文丰集团召开六月份“双提升”工作例会
文丰集团
六月份“双提升”工作例会
6月30日，文丰集团在三楼会议室召开六月份“双提升”工作例会，系统总结上半年“双提升”工作推进成效，通过典型经验分享促进各单位间互学互鉴，并就下半年重点任务进行全面部署。集团“双提升”工作领导小组组长刘少建、常务副组长袁英昆、集团董事长助理李顺义以及特钢公司、新材料公司、木业公司等各单位领导及干部职工代表参加会议。华北理工大学教授李劲松受邀参会。集团推进办公室主任高媛主持会议。
工作汇报
会上，木业公司综合部副部长高伟汇报了人力资源重点工作开展情况；特钢公司动力厂办公室主任朱庆民汇报了“班段长管理提升”落地项目进展与效果；特钢公司设备工程部陈华钢汇报了“全员设备管理”工作。
李劲松教授点评
李劲松教授结合近年来的“双提升”工作，指出推进的核心在于组织建设。他强调要从三个方面夯实组织基础：
一是组织意愿，解决“我愿意”的问题；
二是组织能力建设，解决“我行”的问题，重点培养驾驭团队、标准和现场的能力；
三是组织习惯的习得和养成，把握好推进节奏，实现组织的有序进步。
他特别强调要把握“统分结合、尊重意愿、稳中有进”三项基本原则，最终实现组织效能的全面提升。
刘少建组长提出工作要求
刘少建组长在讲话中表示，三家汇报单位在“双提升”工作中通过运用改善手段，实现了队伍能力的提升和组织活力的增强，希望各单位在集团统一部署和指导下，结合本单位实际发展情况，找准破解自身问题的突破口，短期计划和长期规划相配套，埋头苦干，杜绝浮躁，一步一个脚印，扎扎实实向前推进。
刘少建组长强调，2025年已经时间过半，各单位要在稳步推进正常工作的基础上，集中精力总结上半年的收获和不足，按照年度的整体部署和承诺，站在集团全局的高度，统筹谋划下半年工作、突出重点、明确抓手、抓好落实。就下半年重点工作，他提出三点意见：
01
夯实管理基础，筑牢发展根基
标准化建设是集团发展的基础。集团发展越快，越是需要及时固化经验、形成标准、持续优化标准，确保集团发展的后劲儿。尤其是标准落地环节，各单位要常抓不懈。
激发组织活力，释放团队潜能
02
激发组织活力是集团发展的关键。要通过完善绩效评价体系，优化人才培养机制，探索多元化激励模式，营造良好的组织文化，激发团队创新活力。
03
提升组织韧性，防范组织风险
提升组织韧性是集团发展的保障。面对激烈竞争和整体经济下行的不利环境，我们一定要眼睛向内，“用内部组织规则的确定性，应对外部市场的不确定性”。查找自身的制度空白和漏洞，夯实管理基础，更好应对和防范组织风险。
会议在热烈的掌声中圆满结束。
END
文 丰
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文字：王美艳
图片：杨晓宇
美编：李泽炜
审核：肖树宏
