多部门协同作战 文丰特钢联动机制为经营创效注入新动能

集团审计监察部主动深入业务一线，全程参与公司竞价、招标、邮箱报价等关键环节，从制度制定到现场监督，为购销业务合规运营“保驾护航”。在现场竞价中发挥监管优势，协助价格谈判，强化原燃料质量管控，杜绝不合规行为，全面降低运营风险。

财务部则依托数据跟踪和精准核算，实时测算原料与成品的效益动态，每日更新材坯创效能力分析，每旬、每月出具经营结果报告，为销售结构优化和领导决策提供及时、可靠的数据支撑。

企管部深入参与外矿采购策略制定、配比优化与市场研判，介入烧结矿配料结构设计，跟踪期货走势，有效控制成本和资金占用；价委会坚持日品种材坯成本测算、周效益测算及市场信息收集，为公司提供经营决策依据；制订专项奖励方案，激励各部门协同挖潜增效。