文丰新材料公司扎实推进课题管理

公司高度重视“双提升”课题管理工作，将其列为年度重点任务，成立以总经理为组长的专项工作领导小组，统筹多个专项课题组，明确职责分工与协同机制。在广泛征求意见和深入研讨的基础上，制定《2025年课题攻关实施方案》，明确课题目标、任务节点与考核标准，为课题实施提供了清晰的行动指南和制度保障。

公司始终将制度流程优化作为提升运营效率与管理水平的重要基础，通过系统梳理并完善36项规章制度，优化271个岗位职责与多项业务流程，显著提升了管理效率与执行力。在此坚实基础之上，公司对课题管理予以高度重视，为确保课题切实落地、取得实效，着力强化全过程精细化管理，依托《研发项目管理办法》建立课题管理台账并实行月度汇报机制。该机制不仅定期汇总进展与亮点，更重点协调解决推进中存在的问题、明确下一步计划，实现从跟踪到闭环的全程管控。

通过二级督办手段，公司严格按既定时间节点开展督导，对进度滞后或未达预期的课题及时预警，督促相关团队分析原因、调整策略，保障课题按时优质推进。此外，公司还制定了《研发项目费用管理规定》，集中优势资源向重点课题倾斜，通过打破部门壁垒、建立跨领域支持绿色通道，全面消除课题实施的后顾之忧，为课题精细管控和高效推进提供系统性保障。

公司积极倡导“一盘棋”思想，组建跨部门、跨层级的联合攻关团队，通过课题研讨、经验交流等平台，推动互学互鉴、取长补短。此外，依托“管理-技术-技能”三维培训矩阵，开展“我的工作，我来讲”等专题培训755场，公开课21节，开发课件268个，全面提升员工岗位技能与综合素养，为课题攻关提供坚实人才支撑。

通过系统化的课题推进与精细化管理，公司累计完成工艺、设备及成本管控等重点改善项目63项。其中，蒸发二次水流程改造、沉降自溢流优化、机电仪修旧利废以及维保成本精准管控等一系列措施成效显著，累计实现费用节约1752.8万元；同时，公司对其中17项满足效益评审条件的课题项目进行评定，发放奖励20余万元，充分体现了公司以课题管理驱动提质增效的坚定决心与强大执行力。

未来，公司将继续深化课题成果，持续完善技术创新与人才培育双轮驱动机制，强化资源协同和过程管控，不断巩固和扩大降本增效成果，为全面提升企业核心竞争力和高质量发展注入新动力。