双提升 | 持续提升标准，激发内生动力
文丰集团
九月份“双提升”工作例会
9月30日，文丰集团在三楼会议室召开九月份“双提升”工作例会。在全面总结三季度工作成效、组织内部经验学习的基础上，会议重点围绕四季度工作进行了战略部署，旨在凝聚共识、精准发力，确保全年目标圆满达成。集团“双提升”工作领导小组组长刘少建以及特钢公司、新材料公司、木业公司等各单位领导及干部职工代表参加会议。华北理工大学教授李劲松受邀参会。集团推进办公室主任高媛主持会议。
工作汇报
会上，高媛主任汇报三季度“双提升”工作开展情况。
特钢公司带钢厂齐晓铭专题汇报了《推进精益标准化、降低轧辊消耗》课题。
特钢公司轧钢厂任凯亮专题汇报了《持续深化标准、赋能管理提升》课题。
李劲松教授分享心得体会
围绕集团近年“双提升”工作的实践与成效，李劲松教授分享了心得体会。
刘少建组长提出工作要求
刘少建组长在讲话中肯定了三季度“双提升”推进成效，对各级推进组织严格落实集团部署、在重点领域取得显著突破予以认可。他强调，特钢轧钢厂与带钢厂通过管理实践创新，在工艺突破、流程优化、成果固化及人才培养方面树立了标杆，其经验值得全集团推广。
就标准化建设推进，刘少建组长提出三点要求：
01
强化高管引领作用
各级管理者必须亲自督导标准落地，避免“重战略轻执行”的倾向。
系统规划实施路径
02
各级推进组织要将标准落地纳入2026年度重点工作，制定可量化、可考核的实施方案，建立PDCA闭环管理机制。
03
完善长效激励机制
构建“态度—能力—业绩—薪酬”四位一体联动体系，将培训成果、技能竞赛成绩与绩效评价职业发展深度绑定，激发全员参与标准化的内生动力。
最后，刘少建组长号召全体人员以此次推进会为契机，将标准化转化为实实在在的生产力，为集团高质量发展注入新动能。
END
文 丰
河北文丰实业集团
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文字：王美艳
图片：杨晓宇
美编：李泽炜
审核：肖树宏
