文丰特钢公司扎实开展2025年“质量月”活动，多维举措助推质量强企建设
在今年“质量月”中，文丰特钢公司紧扣“加强全面质量管理，促进质量强国建设”的全国统一主题，结合公司生产经营实际，组织开展了本年度“质量月”系列活动，助力“质量强企”建设迈上新台阶。
在文丰特钢公司技术副总经理赵文忠的统筹领导下，技术中心牵头负责活动的宣传与组织。各生产单位与职能部室积极响应，固废厂、烧结厂、炼铁厂、炼钢厂等一线生产单位，以及企管部、质检部、设备工程部等职能部室，均立足业务特点制定了专项活动方案，并同步召开启动会，明确目标、细化任务，以多样形式营造出全员参与、全域覆盖的浓郁氛围。
各分厂精准施策，夯实质量管理根基
为深入贯彻质量优先理念，各分厂立足厂内生产实际，在领导班子带领下周密部署，以多维度举措推动质量管控落地扎根。
强化意识宣贯，筑牢思想防线
各分厂通过在生产区域悬挂主题条幅、组织全员质量专题培训等形式，创新载体，丰富内容，使质量理念深入人心，有效提升了员工的质量责任意识与专业素养。
严格过程管控，守住质量底线
在过程质量控制方面，各分厂打出监管“组合拳”：增加日常巡检频次，实现问题早发现、早处理；引入自动化检测设备，强化全流程监控，以科技手段赋能质量管控，确保各生产工序严格达标，从源头保障产品质量。
聚焦技能提升，锤炼实战能力
各分厂聚焦“以赛促学、以赛促练”，广泛开展岗位技能比武与质量知识竞赛。通过实操比拼锤炼员工技艺，借助知识竞技巩固理论基础，双管齐下促进员工实操能力与质量把控水平同步提升。同时，通过开展“我为质量找茬”活动，鼓励员工立足本职岗位，主动发现和上报质量隐患与改进建议，共同织密质量防护网。
攻坚质量难点，突破生产瓶颈
针对生产中的质量痛点、堵点及关键提质环节，各分厂组建专项攻关小组，深入一线诊断问题，制定并实施科学改进方案，着力攻克工序突出难题，实现以点带面突破质量瓶颈。
保障设备运行，夯实硬件基础
各单位紧抓检修关键期，强化设备维护管理，全面推行预防性维护计划，健全设备点检制度，确保生产设备持续稳定运行，为“质量月”活动顺利推进提供坚实保障。
职能部室协同发力，构筑质量保障体系
“质量月”期间，公司主要职能部室主动靠前，高效协同，为生产一线提供精准支持与服务保障。
特钢生产部
生产部优化组织排产能力，加强全流程生产准备与工序检查，积极协调工序衔接与物流调配，稳定生产节奏，支撑质量管控。
特钢设备工程部
设备工程部紧盯设备运行关键环节，强化维护管理与精度保障，确保设备稳定高效运行，为后续运维奠定基础。
特钢销售部
销售部贯通质量服务链条，收集客户反馈，形成《质量反馈表单》指导前端质量改进，同时加强库房管理与发运工序控制，保障产品交付质量。
特钢质检部
质检部聚焦专业能力提升，组织开展“秋季岗位练兵比武”，通过实操比拼与技能切磋强化员工专业素养，提升质量检验水平。
特钢原料部
原料部严把原料质量入口关，聚焦大宗原燃辅料采购标准，开展质量风险案例培训，组织采购全流程质量自查优化，持续监控已识别风险点。
特钢供应部
供应部夯实供应链质量基础，加强供应商管理与原辅料采购管控，从源头保障物资质量。
特钢企管部
企管部着力提质增效，推动现场管理落地，规范生产作业标准，并持续督办领导安排事项，确保工作闭环。
“质量月”系列活动
“质量月”系列活动
本次“质量月”活动成效显著，不仅深度强化了全员质量意识，更通过技能培训、知识竞赛等形式切实提升了员工专业水平，为质量管控注入了持续动力。未来，公司将进一步推进员工激励计划，鼓励员工为质量提升建言献策，凝聚全员智慧，共绘高质量发展新蓝图。
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文 丰
河北文丰实业集团
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图文：秦国海
美编：李泽炜
审核：肖树宏
