文丰集团召开十月份“双提升”工作例会
文丰集团
十月份“双提升”工作例会
10月29日，文丰集团在三楼会议室召开十月份“双提升”工作例会，系统总结当前焦点课题的推进成效，并就明年工作思路进行系统谋划，为集团高质量发展凝聚共识、夯实基础。集团“双提升”工作领导小组常务副组长袁英昆以及特钢公司、新材料公司、木业公司等各单位领导及干部职工代表参加会议。华北理工大学教授李劲松受邀参会。集团推进办公室主任高媛主持会议。
会上，特钢公司固废厂孔志峰汇报《降低蒸汽损失，提高外送》课题。
特钢公司带钢厂汇报《降低三岔区维护费用》课题。
新材料公司董义川汇报《分解槽顶等单梁行车滑触线改滑轮滑轨项目》课题。
高媛主任围绕焦点课题推进和明年工作计划进行了汇报。
李劲松教授作工作点评，并为明年工作指明了推进路径。
袁英昆常务副组长提出要求
袁英昆常务副组长在讲话中系统阐述了集团运营的逻辑脉络：生产经营是根基，“企业盈利、员工幸福”是核心目标，而企业文化建设则是支撑全过程的根本。他指出，经营过程中形成的制度、工作方式最终会固化为习惯，成为企业文化，也是管理结果的直接体现，而“双提升”工作是支撑企业管理、保障企业发展的必要手段。
为进一步深化“双提升”工作，他提出五点要求：
● 一是企业发展带来的工作变化需要员工提升
随着集团规模扩大，环保、安全、设备、生产等业务不断增多，内部各公司之间也需加强融合协作。这些变化与每名员工密切相关，为更好履行职责，全体员工必须提升工作能力与工作质量，跟上集团发展步伐。
● 二是强化执行力，夯实管理根基
“双提升”的关键在于执行，需将班组、工段、分厂、公司的指令和要求贯彻下去，并在长期坚持中形成管理体系与企业文化。
● 三是要坚持以点带面、突出重点、全面推进
避免将“双提升”工作孤立化，每项工作都有其管理意义，是企业进步的必然要求。同时个人需通过参与活动带动自身素质能力提升，否则将难以适应发展节奏，面临淘汰风险，也无法获得重用与成长机会。
● 四是要用好激励制度，激发团队活力
集团董事长高度重视“双提升”工作，并且给予支持激励政策。集团推进办要进一步强化激励机制，让干得好的员工获得实惠、提升工作积极性。
● 五是要推动工作融合，规划2026年工作
按照董事长年初思路，认真梳理集团公司层面的绩效攻关课题。同时集团和各单位在下一年度推进计划中要注重将焦点课题、提案改善、培训赋能、文化建设与生产经营有机结合，让员工开展工作更有动力，提升整体效率。
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文 丰
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文字：王美艳
图片：杨晓宇
美编：李泽炜
审核：肖树宏
