对标先进促提升，文丰铝业分公司“亮点岗位”观摩树立管理新标杆

文丰铝业分公司

近日，一场别开生面的“亮点岗位”现场观摩活动在文丰铝业分公司各生产车间如火如荼地展开。此举是公司对樊英峰总经理在月度例会上提出的战略要求的深度践行，旨在以点带面，推动公司从“生产导向”向“生产与管理双轮驱动”的高质量发展模式全面转型，标志着公司在精益管理和卓越运营的道路上迈出了关键一步。

在公司月度战略会议上，樊英峰总经理明确指出，突破生产瓶颈、实现全面提质增效的根本，在于提升车间主管的管理意识与思维格局。他要求各车间打造具有示范效应的“亮点岗位”，并倡议开展跨部门交流学习，旨在打破部门壁垒，将优秀的管理实践转化为公司共有的财富。

这一要求并非简单的现场改善，而是公司顶层设计下的一场管理变革。其核心在于，通过树立可看、可学的现实标杆，激发各层级管理者的内生动力，从而实现从“被动执行”到“主动创新”管理意识的根本性转变。

在公司综合部的精心组织下，由各车间负责人及管理骨干组成的观摩团，深入首批获评“亮点岗位”的工段进行实地参观与交流。

在蒸发工序循环水泵房，观摩者看到的是标准化的卓越典范。设备布局科学合理，维护记录完整精准，操作规程被一丝不苟地执行。这里不仅设备运行状态极佳，更重要的是，清晰的安全标识和完备的防护设施，共同构筑了一个“让安全成为习惯”的硬环境，体现了管理者将安全置于首位的深度考量。

而在溶出工序循环水泵房，亮点则体现在“人”与“设备”的高效协同上。除了同样卓越的设备维护水平，该岗位还建立了一套从操作、维护到异常处理的完整闭环管理流程。尤其值得一提的是，其系统化的员工培训机制，确保了每一位操作人员都能熟练掌握设备性能，成为设备高效、稳定运行的最强保障，充分彰显了“向管理要效益”的先进理念。

本次“亮点岗位”观摩活动，成功搭建了一个内部对标、互学互鉴的宝贵平台。它让抽象的管理标准变得具体可感，让优秀的经验得以快速复制推广。活动不仅是对公司战略部署的扎实落地，更在公司内部营造了“比、学、赶、帮、超”的积极氛围。

公司未来将把“亮点岗位”的创建与评选作为一项常态化、制度化的工作持续推进。下一步，公司将系统总结首批亮点的成功经验，形成可推广的管理模块与作业标准，驱动全公司管理水平的整体跃升，为公司的可持续高质量发展注入源源不断的内生动力。