文丰木业公司以专项检查筑牢课题质量防线
全流程闭环管理护航课题落地
文丰木业公司
截至2025年11月，文丰木业公司累计立项课题达20项，涵盖大课题1项，9项焦点课题及10项管理创新课题。为保障各项课题按期推进，在综合部部长高伟的带领下，综合部企管科聚焦“过程管控”，采用“部门介绍+现场问询+资料核查”三维结合模式，围绕课题进度、阶段性成果、资料完整性与真实性、计划执行符合性四大维度，系统打通从立项、督办、阶段检查整改到结题的全流程闭环管理链路，为课题有效落地构筑坚实质量基础。
精细筹备，明确检查方向
为确保检查精准高效，企管科提前谋划，制定《课题检查方案》，做好前期准备：
01
聚焦管理痛点，明确成果达成度、延期与补救措施、材料合规性、计划变动原因及成果固化五大检查方向。
02
提前下发通知，要求各部门备齐资料，提升检查效率。
03
主动对接各部门负责人，协调安排检查时间，扫清执行障碍。
规范执行，严格把控质量
现场检查严格遵循标准化“四步走”流程：
首先由高伟部长阐明目的与标准，使各部门明确要求；
其次由课题管理人员汇报进展、成效、问题与需求，全面呈现实况；
随后各部门负责人针对堵点提出建议并反馈支持需求，营造共商共建氛围；
最后企管科依据“真实、完整、有效”原则审核材料，确保记录客观准确、过程透明可溯。
闭环改进，推动管理升级
检查结束后，企管科迅速出具报告，从四大维度规划后续工作，推动课题管理向流程化、标准化、闭环化、精细化全面升级：
规范计划调整的申请、评估、审批流程，强化关键节点审核，严控风险、明晰权责。
建立“生成-归档-整理-保存-调阅”全流程档案体系，实现课题管理规范可溯。
针对问题建立“整改-跟踪-核验”机制，确保真改实改、形成闭环。
通过前置诊断识别诉求，建立常态化跨部门对接机制，推动服务从“被动响应”转向“主动规划”，提供精准高附加值支持。
此次专项检查不仅是对课题推进的“全面体检”，更是公司深化课题闭环管理的重要实践。展望未来，文丰木业公司将继续以过程管控为核心，持续优化课题管理体系，为课题高质量达成、助推公司经营发展注入持续动力。
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文 丰
河北文丰实业集团
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图文：王桂艳
美编：李泽炜
审核：肖树宏
