爱岗敬业·奋斗有我 | 文丰特钢带钢厂轧钢段长陈军的“严”字哲学

“没有严管控不出好产品。”这句话，是文丰特钢带钢厂轧钢段长陈军的口头禅，更是整个轧钢工段质量管控的核心信条与行动指南。近一年来，带钢厂交出了一份亮眼答卷：产品合格率始终稳定在高位，客户投诉率更是下降 40%。这份沉甸甸的成绩背后，正是工段上下以近乎“苛刻”的狠抓质量、用严苛标准构筑防线态度的生动实践，而陈军，便是这场质量攻坚战中的领头人和坚定执行者。

作为工段质量当之无愧的“第一守门人”，陈军的“严”首先体现在铁面无私的制度建设上。他牵头组织骨干力量，耗时数月深入调研，对原有的《带钢厂质量控制规定》进行了全面细致的修订与升级。新规将原有略显笼统的8项检测标准，科学地细化、量化至20项关键控制点。从轧辊表面磨损度必须精确到0.01毫米，到成品钢带弯曲度必须控制在极小的误差范围内，每一项标准都清晰明确，并醒目地标注着“超标即判废”的警示红线，彻底杜绝了模糊地带，不给任何潜在的质量问题留下丝毫回旋余地。更为关键的是，为了从根本上杜绝部分员工“差不多就行”的松懈心态，他强力推行了“质量责任终身制”与“质量责任到人”制度。

生产全流程的每个细小环节，从原料入炉、温度控制、轧制参数设定到成品打包，都必须由当班操作人员与检验人员共同签字确认，形成可追溯的记录链条。一旦后续环节或客户端出现质量问题，立即启动倒查机制，严肃追责到具体责任人，以“零容忍”的态度，促使全员时刻绷紧质量弦，常抓不懈。

在团队技能培养与质量意识塑造上，陈军的“严”同样不打折扣、贯穿始终。每周雷打不动的“质量小课堂”上，他不仅会深入剖析过往发生的典型质量事故案例，用惨痛的教训让员工深刻认识到质量事故带来的巨大经济损失和品牌信誉危害，还会进行现场突击抽查，随机提问员工对关键管控标准的掌握程度。对于回答不合格者要求其重新参加专项培训，直至完全吃透标准且考核达标。生产现场就是他的主战场，一旦发现新员工操作手法存在不规范的情况，他会第一时间果断叫停，立刻上前进行“手把手”的现场教学，耐心细致地示范标准动作，讲解每一个操作要点，直到新员工的每一个动作都精准符合标准才允许其继续作业。

正是这种日常工作中近乎严苛的要求与不厌其烦的耐心指导，使得整个工段的技术水平和质量意识得到显著提升，先后涌现出5名技术精湛且一丝不苟的厂级“质量标兵”。“人人敬畏质量、岗岗严守标准”不仅成为员工的自觉行动，更在轧钢线上形成了日益浓厚的良好氛围。

“质量管控没有‘松口气’‘歇歇脚’的时候，只有‘严到底’‘钉钉子’般的坚持。”这是陈军常对工友说的话，也是他行动的写照。如今，他依然每天步履匆匆地穿梭在轧钢生产线高速运转的各个关键岗位上，在震耳欲聋的轰鸣声中，在热浪翻滚的设备旁，用专注的目光和坚实的脚步丈量着每一个影响质量的微小细节。他以近乎“固执”的严格管理筑牢了产品质量的铜墙铁壁，用一丝不苟的匠心深刻诠释着基层管理者的责任担当。陈军不仅为文丰特钢带钢厂的产品质量在激烈的市场竞争中保驾护航，其严谨务实、精益求精的工作作风，更使他成为基层岗位上名副其实的质量标杆，无声地激励着身边的每一个人。