文丰新材料公司扎实推进岗位标准化操作规程系统性修订

为持续筑牢发展根基，切实提升运营效能，文丰新材料公司自2025年9月起，以集团“双提升”工作为契机，全面启动并深入开展了岗位标准化操作规程的修订与升级工作。此次修订并非对文件的简单更新，而是公司立足管理体系整体，旨在固化建设成果、提升本质安全、优化生产效率的一次系统性工程。

长期以来，公司高度重视标准化建设，视其为管理体系的基石。自2022年建立首版规程以来，已历经两次系统性修订，累计完善200余项，不仅将高层部署转化为“确定性”的管理基石，实现了组织智慧的有效传承，更通过明确客观的考核依据，推动了管理的精益化与可视化。尤为重要的是，修订过程积极吸纳一线员工的建议，有效激发了员工的参与感，并形成了持续改进的文化。

随着公司管理水平和工艺技术的快速进步，部分原有规程的适用性逐渐降低，一些外委岗位也存在管理空白。面对这些挑战，公司将本次修订视为一次重要的提升机遇。工作聚焦于全面覆盖与精准提升，首次将外委岗位统一纳入标准体系，确保管理无盲区，并紧密结合危险源辨识与最新法规要求，使规程更贴近现场实际、更契合风险管控。

本次修订坚持“基于风险、符合法规、贴近实际、清晰简明、动态优化”的原则。工作人员深入一线调研，充分汲取资深员工经验，运用图表等可视化方式，力求规程步骤清晰、易于执行。截至目前，累计梳理、修订和完善操作规程95项，其中新增29项，实现了对公司所有一线岗位及外委单位的全覆盖。

展望未来，此次修订更是新征程的起点。公司正规划将新标准深度嵌入MES、OA等系统管理平台，实现随时查阅与智能关联，并计划将其与绩效考核机制紧密挂钩，使标准成为公正的“衡量尺”和有效的“指挥棒”。通过建立年度评审与事件触发机制，公司致力于构建标准持续优化的长效机制。

标准是效率之源、质量之基、安全之盾。文丰新材料公司通过此次全面、系统的规程升级，不仅夯实了管理基础，更强化了全员的标准意识。公司上下正努力推动“人人学标准、讲标准、用标准”蔚然成风，让标准化作业真正成为保障安全、提升效能、驱动卓越的可靠指南，为公司的持续健康发展注入强劲动力。