喜报 | 文丰特钢公司11月业绩全线突破，二十一项关键指标创年度最优

战略发展委员会主任刘文丰对特钢团队展现出的战斗力和成果给予了高度肯定。“这是‘了不起’的提升，取得的是‘了不起’的业绩！”公司总经理陈志刚也在经济分析会上，用“了不起”一词，鼓励团队在11月取得的突破。他特别强调，这份成绩的取得，离不开刘少建董事长为首的公司高层对经营班子的充分信任与对一线员工的深切关怀。成绩单上，每一个数字都沉甸甸：

➡ 通过精准把控原料市场、动态优化配比结构，公司在原料成本普遍上涨的逆境中，硬生生实现铁水成本降低，当月降本3000万元；

➡ 通过极致的费用管控，从物流到管理，全链条抠效益，仅内部管理费用一项就较上月降低343万元。

这不仅是成本的下降，更是管理精细化能力提升的直观体现。

亮眼业绩的根基，牢牢扎在生产与管理的主战场。公司上下紧紧围绕公司经营班子确定的“提产提效、提质促效、降本增效、经营创效”十六字方针，打出了一套攻坚克难的组合拳。

面对环保高压，公司主动出击，将整治行动升级为一场“环境革命”：成立烧结料场管理提升改造专项小组，根治料场顽疾；从生产车间到厂区道路，进行彻底清理，规范物料堆放，让厂区面貌焕然一新。这不仅是为了顺利“迎检”，更是为了打造一个与高质量发展相匹配的现代化生产环境。

在珍贵的能源战线，“两气”（煤气、蒸汽）管理成为“分毫必争”的效益战场。生产部牵头优化系统运行，大幅减少煤气放散；设备工程部协同各分厂则全面推进铁包烘烤改善、热风炉提效等系列技术改造，将节约每一立方煤气变为长效战略。陈志刚总经理特别强调：“节煤气优化要注重经济性和可靠性，绝不能为了喝杯奶而去养头牛。”

“在抱西瓜的同时，也必须弯腰捡起芝麻。”陈志刚总经理多次在会议和工作群中强调，精细化管理要深入到每一个可能产生效益损失或浪费的环节。他更反复叩问管理的“穿透力”：各项制度、要求，是否真正穿透层层壁垒，落地到了最基层的岗位？这种对执行力的深度思考和持续推动，使得公司的管理指令不再是“空中楼阁”。工作群活跃如“云上作战室”，问题即时反馈，经验快速分享；管控措施从纸上落到现场，成本意识嵌入每一个操作动作。正是这种一抓到底的作风，确保了各项提质降本举措转化为实实在在的利润。