爱岗敬业·奋斗有我 | 从“新”出发，向前而行——青年机长李建军的成长笔记

——记不平凡的特钢炼钢厂连铸机长李建军

从自我调侃的“最废物机长”，到临危受命、重塑班组的“定盘星”，在文丰特钢炼钢厂矩形坯连铸机长李建军的身上，没有豪言壮语，只有攻坚克难的足迹。在钢花与汗水的交织中，他将“担当”二字化为了对隐患的零容忍、对规程的极致恪守，生动诠释了新时代产业工人那份沉甸甸的匠心与忠诚。

2023年，李建军以炼钢车间最年轻机长的身份，接过了矩形坯乙班机长的担子。当时的乙班正处于一个需要凝聚合力、寻求突破的阶段。面对肩上的责任与团队的期待，李建军深感挑战，他时常用“还需更多磨练的机长”来自我调侃，但这句轻松话语的背后，是他内心深处那份渴望带领团队向前、绝不认输的倔强。

“问题不会凭空出现，往往源于那些未被留意的细节，日积月累而成。”李建军坚信，真正的改变必须从根本开始。他着手推动的第一项改变，便是将生产中的每一次异常情况，都转化为全员共同学习的契机。无论是本班组还是其他岗位的案例，他都组织骨干一起细致复盘，追溯根源，并将教训提炼为切实的经验。夜深人静时，他常独自伏案，在密密麻麻的记录与报告间，梳理着那些关乎安全与效能的脉络。

在此基础上，他带领班组成员重新梳理和打磨标准化操作规程——从设备点检的每个步骤，到异常状况的规范处置，全部细化到岗、责任到人。为了让规程真正内化于心、外化于行，他抓住每次班前班后会，逐条讲解，反复演练。“我们学习规程，不是为了背诵条文，”他总是强调，“而是要真正理解‘为什么必须这么做’，明白背后的道理。安全和效率，得成为大家的自觉。”

这份对细节的执着与坚持，渐渐结出了果实。不到一年时间，乙班整体面貌与作业水平显著提升，不仅实现了事故率的有效控制，更连续多月保持生产平稳，创下了优异的运行记录。这个曾经需要更多锤炼的团队，逐步成长为车间里一个扎实可靠的集体；而那位自称“还需磨练”的年轻机长，也在与团队共同的成长中，愈发沉稳、干练，成为值得信赖的骨干力量。

2025年8月底，矩形坯丙班也由于管理问题陷入了困境，厂领导再次将目光投向了李建军——这个能“点石成金”的年轻机长。于是，他临危受命，从乙班调任丙班，扛起了扭转局面的重担。

面对眼前的问题，李建军没有急于“点火”，而是静下心来“把脉”。他挨个找班组成员谈心，耐心倾听每个人的困惑与想法；他全程跟班观察，从钢水浇铸到坯料切割，不放过任何一个流程堵点与风险隐患；他重新评估人员特点，调整岗位分工，让每个人能在适合自己的位置上发挥所长。

“人心齐，泰山移。”李建军深谙此理。他将在乙班积累的标准化管理经验与丙班的实际相结合，量身定制出一套更贴合的生产与管理方案。他坚持每日召开班前会，清晰布置任务、反复敲响安全警钟；他在现场鼓励大家主动发现问题、共同探讨对策，推动班组氛围从“被动听指令”向“主动想办法”转变。

改变，在坚持中悄然发生。2025年9月，丙班交出了一份令人振奋的成绩单：不仅实现了全月“零漏钢”，各类生产事故也全部清零。一度低落的士气重新凝聚，曾经迟滞的生产节奏变得流畅高效。李建军用实实在在的结果，再次证明了自己出色的现场组织与团队带动能力，也为炼钢厂的整体提效注入了扎实而鲜活的力量。

从乙班的“逆袭”到丙班的“重生”，李建军始终秉持着“不放弃、不服输”的劲头，在连铸机旁书写着不平凡的奋斗故事。他用行动证明：没有“管不好的班组”，只有“不想干的态度”；没有“克服不了的困难”，只有“不够硬的本领”。这位年轻的连铸机长，正以匠心筑梦，在钢铁洪流中绽放属于自己的光芒。