述答卷，评效能，启新程丨文丰集团2025年度第一批中高层管理人员述职会议顺利召开

近期，文丰集团2025年度第一批中高层管理人员述职会议在各公司相继召开。会议通过公开述职、领导点评及民主测评等方式，全面检视年度工作成果，精准锚定未来改进方向与重点任务。各单位会议组织有序、内容务实、剖析深刻，有效统一了思想，凝聚了合力，为2026年工作开好局、起好步，推动集团持续稳健发展奠定了坚实的管理基础。

木业公司：聚焦战略执行，淬炼中坚力量

12月9日，木业公司召开中层管理干部年度述职会议，集团总裁、木业公司董事长刘少康、总经理冯雪卿、副总经理郑岩、王小中，以及集团办公室主任高媛出席会议，现场听取汇报并进行指导。华北理工大学教授李劲松受邀参会。

会议以“复盘过往、找准差距、凝聚共识、规划未来”为主线。全体中层管理干部紧密围绕本职工作，就年度业绩目标与重点工作完成情况、下一年度工作计划、团队建设与管理成效等方面进行了系统汇报。

公司高层领导认真听取汇报，逐一进行点评，在肯定成绩的同时，就下一步工作提出明确要求：一是中层干部是公司战略执行的“中坚力量”，要进一步强化担当，提升统筹协调与解决复杂问题的能力；二是要始终锚定公司战略目标，找准工作着力点，确保部门工作与公司发展同频共振；三是要持续加强团队建设，激发团队潜能，打造高效协作、能打硬仗的队伍，为明年高质量发展筑牢根基。

京唐港项目公司：多元汇报，共商协同发展大计

12月4日，京唐港项目公司中高层管理人员述职大会在公司会议室顺利召开。总经理张静轩、副总经理孔志国以及各部门中层管理人员参会。

会上，财务、综合、采销、工程、内运、物业、仓储等多部门负责人依次述职，全面展示了在成本控制、市场拓展、项目管理、运营保障、新能源探索等领域的工作情况。

孔志国副总经理结合各部门业务实际，针对性提出了多项建设性意见，并对现存问题进行了深入剖析，与参会人员共同研讨了具体改进措施。

张静轩总经理在总结讲话中强调，各部门应以此次述职为契机，进一步加强横向沟通与协同配合，切实凝聚工作合力。他要求全体管理人员牢固树立全局观念，持续强化责任担当，紧紧围绕公司战略目标，扎实、高效推进各项任务落地。面对复杂多变的市场环境，张总特别指出，必须不断创新工作思路与方法，着力提升运营效率与管理质量，为公司实现持续健康发展提供坚实保障。

此次述职会议既是对年度工作的集中检阅，也是激励中高层管理人员担当作为、推动目标任务落实的重要抓手。与会人员一致表示，将以此次会议为新起点，着力补短板、强执行，以更高昂的斗志和更扎实的举措，全力完成新年度各项任务，共同为公司开创高质量发展新局面贡献力量。