以督导促落实 以标准促提升 | 文丰特钢炼铁厂扎实推进标准化建设与提案改善工作取得实效
以督导促落实
以标准促提升
扎实推进标准化建设与提案改善工作取得实效
近日，为全面提升厂区管理水平与综合效能，文丰特钢炼铁厂明确由科室主导、系统推进站室标准化建设及各项提升工作。特钢副总经理、炼铁厂厂长齐英风高度重视，亲自部署并率队深入一线开展专项督导，推动各项工作高标准、快节奏落实，助力企业高质量发展新征程。
督导组深入生产现场、办公区域及各站室，从严从细检查科室方案制定、工段执行细节、设备运行状态及环境维护情况。齐英风副总经理在现场逐一查看、精准指导，及时指出问题并提出改进要求，为标准化建设提供了明确方向和有力支撑。
在公司的统一部署与督导推动下，全厂各单位迅速响应，将环保深度清扫、安全设备完善与5S管理提升紧密结合，同步掀起“持续改善”专项活动热潮。科室与工段协同联动，责任到人、台账化管理，聚焦环保死角清理、物料规范存放、安全设施检修等重点环节，打出系列“组合拳”，厂区环境、作业效率与安全本质化水平显著提升。
炼铁厂以5S管理为基础，深度融合“持续改善”理念，形成了“日常规范与创新优化”双轮驱动模式。2025年全年，共征集到涵盖工艺、设备、节能、管理等领域的改善提案390份，经筛选实施后，累计实现成本节约约2100万元，员工参与感与创新意识大幅增强，实现了管理提升与经济效益的双赢。
齐英风副总经理在督导中充分肯定了现阶段成效，特别是“持续改善”活动的突出成果。他强调，要始终坚持高标准、严要求，固化已有成果，构建长效机制；进一步强化科室主导和部门协同，激发全员创新活力；以此次全面提升为契机，夯实管理基础，为企业持续健康发展注入持久动力。
此次综合提升工作，是炼铁厂强化内部管控、践行精益理念的重要实践。全厂将以督导检查为新起点，持续深化5S管理，常态化推进改善活动，不断完善长效机制，以更实的作风、更高的标准，推动各项工作再上新台阶，奋力谱写高质量发展新篇章。
END
文 丰
河北文丰实业集团
开拓创新 | 拼搏进取 | 与时俱进
图文：李一凡
美编：李泽炜
审核：肖树宏
