文丰新材料公司以“目视化”管理筑牢设备稳定基石

为进一步提升设备管理水平，保障生产安全稳定运行，本年度以来，文丰新材料公司着力推行目视化管理，通过为期10个月的逐步推进与系统建设，有效规范了生产现场设备、管道、工具、备件等的识别标准，营造出井然有序、规范整洁的工作环境，初步实现了“一目了然”的管理效果。

在传统管理模式下，由于信息传递不及时、设备巡检标准不统一、操作流程不清晰等问题，易导致巡检质量参差不齐、工具随意取用和存放等隐患。为破解这些难题，新材料公司系统谋划：围绕仪表目视化、工器具定置、点巡检目视化、地下管网目视化、管道与基座目视化等11个重点方向，全面开展目视化管理体系建设。该体系以直观化、透明化、标准化为核心，推动现场隐患显性化、操作行为规范化、设备状态可视化，为安全生产筑牢防线。

通过持续整改推进，生产现场的各类设备、管道及工具均实现了状态与责任人的清晰标识。员工在巡检、操作和维护时能迅速获取所需信息，从而有效避免了误操作，消除了管理盲区，最终实现了生产效率与现场标准化水平的同步提升。

未来，新材料公司将继续深化目视化管理在生产各环节的应用，不断优化完善管理体系，坚持以可视化推动规范化，以规范化保障设备长效稳定，为公司实现高质量发展奠定更加坚实的安全与管理基础