述答卷，评效能，启新程丨文丰集团2025年度中高层管理人员述职继续进行

近期，集团2025年度第二批中高层管理人员述职会议已顺利召开，进一步巩固和深化了前阶段工作成果，推动管理团队持续聚焦年度目标与战略落地，为2026年各项工作开好局、起好步，推动集团持续稳健发展奠定了更为坚实的管理基础。

新材料公司：统一思想聚合力，精准部署破困局

12月17日，新材料公司召开2025年度中高层管理人员述职会。集团总裁、公司董事长刘少康，集团铝业副总裁、公司总经理邹若飞，副总经理郑瑞禄、李欣，集团办公室主任高媛、集团审计监察部部长朱志成以及相关管理人员出席会议。

会上，述职人员围绕年度履职情况，系统复盘了2025年生产经营核心任务完成情况，并明确2026年工作重点。

邹若飞结合新材料公司实际，系统部署四项重点任务：一是持续优化技术工艺，提升生产效能；二是深挖设备能耗潜力，加速技改项目落地，提升设备效能；三是强化营销与生产协同，持续压缩核心成本，提升产品竞争力；四是持续优化制度与标准化管理体系，完善绩效管理，确保生产运行安全、稳定、高效。

刘少康指出，2026年是新材料公司攻坚克难、逆势突围的关键年，须紧扣“降成本、稳质量、保产量”核心要求，优化铝土矿采购策略，强化指标量化与绩效管理，树立“集团一盘棋”意识，严守质量底线，推动降本理念全员覆盖，以只争朝夕的紧迫感，助力公司在行业变局中赢得主动。

钢铝公司：对标行业标杆，聚力攻坚突破

12月15日，钢铝公司2025年度中高层管理人员述职会在行政楼三楼会议室召开，集团总裁刘少康、集团铝业副总裁邹若飞、华北理工大学教授李劲松、集团办公室主任高媛、集团审计监察部副部长李立超及公司中高层管理人员参会。

会上，工程、生产相关负责人及各中心、部门经理依次述职，系统总结2025年度工作。

邹若飞对2026年工作提出明确要求：一是生产线需进一步强化管理、尽快全面达标；二是重点推进溶出、焙烧工序对标学习，狠抓节能降耗，保障设备高效运转与原料、焙烧系统稳定达产；三是深化制度执行，提升问题整改效率与操作标准化水平；四要强化内外协同，系统推动降本增效，进一步优化绩效考评机制；五是高质量完成工程节点，科学修订下一年度工作思路。

刘少康在总结讲话中强调，面对激烈的市场竞争，钢铝公司必须以成为“行业标杆”为奋斗目标，在保障安全与质量的前提下，稳定生产、压缩成本、优化人力资源配置、打破部门壁垒；工程端要严控质量节点，深入挖掘副产品增值潜力，最大限度减少事故与非计划停机；同时积极推进绩效体系与董事长基金机制改革，以生产指标量化考核。

物流板块：锚定战略，明晰发展路径

12月25日，物流板块中高层管理人员述职报告会在公司会议室顺利召开。会议以“回首来路，立足实际，展望新程”为主题，全面复盘年度工作成效，系统梳理经验与不足，旨在进一步凝聚发展共识、明确前进方向。公司总经理刘光伟、集团信息管理部副部长陈宝伟及公司相关管理人员参会。

会上，全体中层管理干部紧扣部门职责，结合工作实际，全面汇报了部门的工作成果、现存问题及改进计划。

针对未来工作，刘光伟提出三项明确要求：一是坚持市场导向与创新驱动，持续提升产品与服务质量，增强核心竞争力；二是加强人才培养与团队建设，完善激励机制，为员工搭建更广阔的发展平台；三是凝聚全员合力，锚定战略目标，真抓实干、锐意进取，共同推动公司实现更高质量发展。