爱岗敬业·奋斗有我丨从“双认定”到“A级纳税人”，文丰新材料公司财务部的卓越攻坚之路

在文丰新材料公司发展的长河中，有这样一支队伍——他们以专业为帆，以奋斗为桨，深耕于数据的土壤，搏击在政策的浪潮。财务部，正是这样一支奔涌向前的精锐之师。他们以“业财融合、数据驱动”为航标，在预算改革中校准方向，在政策攻坚中构筑屏障，在税务航道上点亮灯塔，于平凡的岗位，书写着不凡的担当。

主动请战，打赢“双认定”攻坚战

2023年初，当公司决定申报高新技术企业时，财务部主动请缨，扛起了这份沉甸甸的责任。面对错综复杂的政策条文与丝毫不能出错的研发费用核算要求，他们联合技术、人资等部门，以政策为指引，以研发费用精细管理为突破，打响了跨部门协同攻坚战。

无数个深夜，他们逐字研读政策、反复校准数据，协同技术团队梳理研发脉络，与人资核定人员投入。一轮轮模拟答辩，一次次优化完善，申报材料在反复打磨中日益扎实。凭着“千磨万击还坚劲”的执着，2025年4月，捷报终于传来：公司不仅成功获评“高新技术企业”，更凭借在先进制造业的深厚积累，一举拿下“先进制造业企业”认定。

这份荣誉背后，是实实在在的效益支撑：企业所得税减免10%、增值税加计抵减5%、研发费用100%加计扣除，以及上亿元的政府专项资金扶持。而这条认定之路早已结出累累硕果——2024年，财务部牵头完成河北省研发机构C级认定，协同申请实用新型专利35项，并于同年10月成功晋升至B级。如今，这支队伍正以持续积累的实力，向着更高的A级认定发起新一轮冲锋。

打通“数据孤岛”，再造“效率引擎”

与此同时，一场深刻的数字化变革也在财务部悄然推进。面对传统线下预算模式对运营效率的制约，2024年，财务部主动领衔“费用预算控制系统”项目，成为企业数字化转型的核心推动者。为打破“信息孤岛”，团队深入业务一线，先后组织3场跨部门需求沟通会，认真倾听销售、生产、采购等环节的真实声音。“让系统成为业务的‘数字大脑’”，财务部经理的一句话，点燃了全员斗志。

流程重构是其中的关键一环。团队将原有10个线下审批环节全部迁移至线上，并植入智能校验规则，让发票异常、预算超支等问题无处遁形；审批周期从平均5天大幅压缩至2天，效率提升60%。经过5个月的集中攻坚，系统于2025年4月正式上线，预计可实现预算编制效率提升40%，人工错误率降低50%。如今，数据在系统中顺畅流动，管理层通过多维看板可实时掌握经营动态，为决策提供有力支撑。

构筑“税务护城河”，擦亮“A级”金字招牌

2025年，财务部以“合规为盾、筹划为矛”，在筑牢内控防线的同时，始终保持对政策风向的敏锐嗅觉。每次税收新政出台，团队都会结合业务实际快速研判，确保政策红利应享尽享。一次，当先进制造业增值税加计抵减新政出台时，他们迅速研判、精准归集，及时完成申报，成功为公司节税9500万元。

系统性、全流程的合规管理，最终赢得了权威认可——公司首次荣获国家税务总局“A级纳税人”最高信用等级。这块“金字招牌”不仅带来了办税“绿色通道”，更显著提升了公司的信用形象，为集团业务拓展提供了坚实的信用基石。

当数字真正开始流淌，当政策红利精准落袋，当资金在指尖焕发更大生机——财务部的角色早已超越“记账”与“管钱”。他们以主动请战的担当、抽丝剥茧的钻研、与业务同频的智慧，证明了财务不仅是业务的支撑者，更是价值的发现者与创造者。未来，这支队伍将继续以行稳致远的专业精神，守护公司发展的航程；以持续进化的业务洞见，成为推动文丰新材料破浪前行的坚实力量。