提升这一年丨文丰木业公司2025：一场全员参与的提升之旅

2025年，对木业公司而言，是充满变革与收获的一年。以“春雨行动”为契机，以全员改善为抓手，公司深入推动管理、文化双提升。从年初谋划到岁末收官，全体员工携手并肩，不仅完成了经营目标，更让“提升”成为融入日常的文化。

谋定后动，从“问计于民”到精准落子

年初，公司主动“问计于民”，深入一线倾听心声，汇聚集体智慧。结合集团指引，明确了“春雨行动”主题，让管理提升的“种子”精准播撒。全年18项重点课题、85项改善计划以及《精益改善活动实施方案》的出台，为“双提升”工作画出了清晰的路线图。

目标分解，人人肩上都有“责任田”

围绕年度总目标，各部门精准领任务：

业务板块主攻市场开拓、流程优化与团队打造，全力冲刺业绩。

生产板块紧盯安全、保障、效率与成本，筑牢生产运营基石。

管理板块强化计划、团队与文化，凝聚内部合力。

大目标被转化为一项项可执行、可衡量的具体举措，确保“双提升”工作与日常经营紧密融合，最终助力公司圆满达成年度经营指标。

实干为要，用数据和成果说话

全年按月跟踪22项核心课题，专项检查确保实效。全员改善的热情被彻底点燃——公司组建了改善引领团队，领导深入一线为优秀提案颁奖。累计收到提案改善672份，人均参与率超100%，测算创造有形效益近2000万元。6月份吞吐量创下历史新高，年度利润超额完成。每一个数字背后，都是员工立足岗位、精益求精的汗水结晶。

以赛促干，在比拼中激发潜能

公司先后开展了“打造标杆团队”和“生产实战技术比武”等竞赛活动。标杆团队竞赛涌现出一批业绩好、有特色的队伍，在改善机制、安全创新等方面树立了榜样。生产技术比武则直击清舱作业痛点，实现作业效率提升5.03%，单舱清舱时间缩短1.51小时。竞赛不仅比出了技术能手，更营造了“比、学、赶、帮、超”的积极氛围。

文化生根，让“我要改善”成为习惯

改善，逐渐从一项工作变成了企业文化。季度表彰会的掌声、领导到现场的鼓励、《改善文化手册》里的实用经验，都让“改善”变得可亲可感。越来越多的员工从“要我做”转向“我要做”，从等待认可到主动应用。改善文化，正成为驱动公司高质量发展的内在力量。

新征程，再出发

2025年的“双提升”工作圆满收官，但这绝不是终点。站在新的起点，木业公司将继续保持奋进姿态，让提升的浪潮持续涌动，让管理的根基更加牢固，在追求标准化管理与高质量发展的道路上，奋力书写新的篇章。