文丰集团召开2025年度总结表彰暨2026年工作动员大会

1月26日上午，文丰集团在大礼堂召开2025年总结表彰暨2026年工作动员大会。大会全面回顾了集团2025年度整体运营情况，深入分析当前行业发展形势，系统部署2026年重点工作任务，并对2025年度各条战线、各个岗位上涌现出的先进集体和个人进行了隆重表彰。会上，集团董事长刘少建、集团总裁刘少康对集团2026年工作作了具体部署，集团战略发展委员会主任刘文丰作重要讲话，他强调，今年的总体工作要求是：坚定“钢铝融合”主方向，坚持“一个总部、四个基地”、“两海战略”总体布局；全力打造“精品钢铁+高质量氧化铝+下游延链+海外协同+循环经济”五大支柱，形成“资源保障—制造升级—综合利用—物流贸易—海外布局”一体化竞争力。

集团副总裁马德民、集团财务总监李金河、集团副总裁邹若飞、集团副总裁陈志刚及集团各部门领导、特钢公司、新材料公司、木业公司等各单位领导及干部职工代表出席会议。集团总裁刘少康主持会议。

会上，集团副总裁、特钢公司总经理陈志刚，集团副总裁、新材料公司总经理邹若飞，木业公司总经理冯雪卿分别汇报了特钢公司、铝业板块、木业公司2025年工作情况，并对2026年工作进行全面部署。

集团总裁刘少康宣读了集团《关于表彰2025年度先进集体和先进个人的决定》，表彰了集团5个先进生产厂、12个先进部室、40个先进科段、42个先进班组、24位优秀中层干部、325名先进生产（工作）者，号召全体干部员工，要以先进为榜样，按照新标准，新要求，求真务实，努力开创各项工作的新局面。

集团领导为受表彰的先进单位、先进个人代表颁发了荣誉证书。

先进单位代表特钢公司炼钢厂厂长齐鹏、优秀中层干部代表新材料公司技术研发中心经理兼生产运行中心副经理张俊辉、先进生产（工作）者代表木业公司财务部胡杰先后作表态发言。

集团总裁刘少康全面分析了2025年集团生产经营指标完成情况与各板块发展态势，并围绕新形势、新任务，对2026年重点工作进行安排部署。他指出，为确保全年预算目标的顺利完成，要做好六项重点工作：

一要锚定战略目标，攻坚产业升级与四大基地建设；二要强化集团总部职能，提升精准管控与协同效能；三要深化机制改革，激发人才队伍的内生动力与活力；四要坚守红线底线，以智慧与绿色重塑发展底色；五要推动持续改善，继续将“双提升”深度融入价值创造；六要凝聚人心共识，以人文关怀筑牢发展根基。

集团董事长刘少建首先代表董事会，向奋战在各条战线上的全体员工以及长期支持文丰发展的合作伙伴与社会各界朋友表示衷心感谢。他指出，2025年面对多重市场压力，全体文丰人迎难而上，以战略定力锚定方向，以管理创新激发活力，实现了经营业绩稳健增长、创新动能持续累积、团队凝聚力显著增强三大目标。围绕新阶段发展目标，他明确部署四项重点任务：

一要强化战略执行，推动主业融合、高质量发展；二要坚持“科技赋能”，深化创新驱动，构建技术护城河；三要推动卓越运营与精益管理，全面提升效率、效益；四要激发组织活力，塑造可持续发展文化。

集团战略发展委员会主任刘文丰作重要讲话。他简要回顾总结了集团2025年度整体工作，对各板块在新班子带领下，于生产经营、项目建设、管理效能等方面取得的显著成效予以充分肯定。他指出，2026年是集团深化改革、提质增效的攻坚之年，核心任务是：瞄准“利润预算”，以“强落实”破局，以“见实效”聚力，深化产业协同，全面提质增效。

刘主任围绕“抓落实”，从执行力、行业对标、岗位定员和人才梯队建设方面、提出四项具体要求：第一，要锤炼强大的执行能力，夯实目标落地的根基。2026年集团要构建“战略—计划—执行—复盘”全链条执行体系，做到压实责任链条、强化过程管控、严肃考核问责。第二，要用好“专业对标”工具，构建行业领先优势。2026年，各板块企业都要全面启动“对标提升行动”，把“对标”作为主要的管理工具。一是精准选定对标对象，建立量化指标体系；二是要深化对标措施落地；三是要构建长效对标机制，强化考核激励。第三，要以“提质增效”为目标，优化岗位配置，释放团队活力。通过科学评估与动态匹配，使人与岗位、人与任务、人与价值创造的关系更为精准高效，提升整体竞争力和可持续发展能力。第四，高度重视人才梯队建设，锻造持续发展“主力军”。2026年要在人才梯队建设方面持续发力，构建“引、育、管、留”一体化的管理体系。一是精准引进人才补短板；二是组织系统化培训强能力；三是优化人才使用留人心。

关于会议精神的贯彻落实，刘少康总裁强调，各板块、各部门要深入学习领会本次大会的精神实质与核心要求，切实把思想和行动统一到集团的各项决策部署上来。要结合自身实际，制定具体落实方案，明确责任、强化执行，确保会议确定的各项目标任务落到实处、取得实效。

会议在热烈的掌声中圆满结束。