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凝共识促转型谋突破 | 文丰集团铝业板块全面学习贯彻集团领导讲话精神，汇聚高质量发展实干合力

创建时间：2026-03-01

为深入贯彻落实文丰集团年度总结大会精神，统一思想、凝聚合力，近期，文丰集团铝业板块各公司积极响应、迅速行动，组织开展了多层次、全覆盖的专题学习研讨。各公司聚焦集团“钢铝融合”战略主线与“强落实、见实效”的核心要求，结合自身业务实际与发展定位，深入剖析差距短板，系统谋划落实路径，将战略部署转化为具体可行的行动方案，掀起了以学促干、实干攻坚的热潮，为全面达成年度目标奠定了坚实的思想基础与行动共识。

新材料公司

锚定战略强执行，聚焦举措抓落实

新材料公司各部门聚焦关键领域，制定了一系列清晰、可操作的落实举措，全力推动年度目标任务达成。

生产运行中心

面对2026年攻坚任务，将坚定“钢铝融合”战略信念，引导全员树立战略思维与危机意识。工作上将坚持问题导向，主动对标行业标杆，从工作效率、业务能力、责任担当等方面查找不足，积极投身改善提案与精益实践，把“消除浪费、持续改善”理念落实到每个岗位、每个细节，为集团提质增效与转型升级贡献基础力量。

设备保障中心

紧紧围绕“保稳定、提效能、降成本、促升级”主线部署工作。一是强化执行，通过落实“三会一报”机制、健全点检润滑制度与快速响应机制，筑牢设备长周期稳定运行防线；二是对标提升，建立量化对标体系推动管理精细化；三是聚焦降本，优化设备全生命周期成本管控；四是强化协同，深化内外部协作构建高效保障网络；五是筑牢安全根基，系统管控设备风险。未来将以奋斗姿态，为集团高质量发展提供更可靠的设备保障。

安全环保部

围绕“抓落实”的核心要求，将锤炼执行力作为首要任务。明确以“开局即决战”的姿态，推动年度目标细化分解、责任到人，并主动融入“三会一报”管控体系，确保部署落地。同时，将深入开展“对标提升行动”，用好“立标-对标-达标-创标”工具，引导全员立足岗位找差距、促提升。此外，将积极推动岗位定员优化与“一专多能”培养，激发组织内生动力，为集团构建行业领先优势筑牢管理根基。

财务部

紧扣集团对铝业板块的定位与年度核心目标，明确了“深化管控、强化协同”的工作方向，具体将落实四项举措：一是深化成本管控，组建对标小组优化采购与核算；二是强化全面预算管理，严控执行并联动绩效；三是提升业财协同效能，对接生产、技改及兄弟单位，优化资源配置；四是加强团队系统化培训，补齐人才短板。部门将以“强落实、见实效”为指引，推动财务工作提质增效，全力支撑年度利润与现金流目标达成。

综合管理部

紧扣集团2026年攻坚目标，立足行政、后勤、保卫核心职能，以“强执行、优服务、筑防线、提质效”为主线系统发力。行政方面，严控办公车辆费用，做优会务宣传，推动文体协会建设以文化聚心；后勤方面，升级餐饮服务、严守食品安全，完成6号楼改造及医务室、理发室搬迁，投用洗衣房、快递服务中心；保卫方面，强化廉政技能培训，构建“人防+物防+技防”防护网络，严管人车出入与物资流转。同时，落实岗位定员要求，推进“三定”与多技能培训，提升人均效能。部门全员将以钉钉子精神抓实服务保障，为集团高质量发展筑牢后方防线。

钢铝公司

聚力强基抓落实，系统谋划新篇章

钢铝公司各部门结合自身职责，系统谋划2026年工作路径，切实将讲话要求转化为具体行动，为全年目标达成奠定坚实基础。

生产运行中心

重点围绕讲话中指出的执行力、生产稳定性、成本竞争力等方面问题进行了反思，明确了改进方向。围绕2026年“瞄准利润预算，深化产业协同，全面提质增效”的核心任务，形成四大落实路径：一是强化执行力，确保目标层层分解落地；二是深化行业对标，聚焦关键指标全力降本增效；三是优化生产组织，提升运营质量与稳定性；四是加强人才培养，筑牢持续发展根基。未来将以“开局即决战”的姿态，全力保障年度任务完成。

设备保障中心

聚焦“凝心聚力强根基、精准发力抓落实”等主题，从狠抓决策执行力（细化任务分解、加强过程督导、严格考核）、全面降本增效（严控预算、修旧利废、缩减成本）、建立分级维护标准（完善制定《关键设备维护作业指导书》、开展预防性维护）、加强人才培养（一专多能、师徒结对）及深化学习对标五个方面精准发力，旨在打造设备管理标杆。

技术研发中心