聚焦三支队伍建设，文丰集团召开二月份“双提升”工作例会
聚焦三支队伍建设
“双提升”工作例会
二月份“双提升”工作例会
3月3日上午，文丰集团二月份“双提升”工作例会在三楼会议室召开。会议深入贯彻落实2025年度总结表彰暨2026年度动员大会精神，在总结表彰去年优秀课题成果的基础上，全面部署了新一年“双提升”工作的重点任务。集团董事长、“双提升”工作领导小组组长刘少建，集团总裁刘少康出席会议并作重要讲话。刘少建强调，2026年集团立足“钢铝融合”主方向和“一个总部、四个基地”“两海战略”总体布局，“双提升”工作要聚焦“提质增效、行业对标、岗位定员、人才建设”核心任务，破解痛点问题，为实现高质量发展提供坚实人才保障。刘少康重点围绕对标工作常态化、绩效管理作用发挥、人才培养、管理提升与经营实际融合四个方面和与会人员沟通交流。
集团“双提升”工作领导小组常务副组长袁英昆，以及特钢公司、新材料公司、木业公司等各单位领导和干部员工代表参加会议。华北理工大学教授李劲松受邀参会。集团推进办公室主任高媛主持会议。
会议议程
会上，高媛主任作2026年“双提升”重点工作汇报，系统阐述了年度推进思路、目标任务及重点举措。
李劲松教授作工作点评，解读了2026年推进核心任务。
高媛主任宣读2025年大课题竞赛和焦点课题竞赛的表彰决定，在热烈的掌声中，集团领导为获奖先进课题组代表颁奖。
集团总裁刘少康在讲话中指出，经过多年实践检验，“双提升”工作呈现出“总体有方向、阶段有重点、持续有效果”的良好态势，他向奋战在“双提升”战线的同志表示感谢。围绕集团战略部署和年度任务目标，就如何更好发挥“双提升”工作的赋能作用，刘少康提出四点意见：
第一点
提升工作要全方位融入企业经营实际。“双提升”，干什么？如何干？干成没干成？干得好不好？都要到企业经营实际中去找答案。
第二点
对标工作要科学化、常态化开展。
第三点
后备人才培养工作要高标准建机制。针对高水平、高学历人才要给出管培空间，给予特殊培养。要建立机制，高标准，着眼企业长远发展战略来适配人才。
第四点
绩效管理工作要发挥出正向引导作用。要通过绩效管理引导各级管理者管理责任的真正落实，要通过绩效管理引导全员发挥聪明才智、主动改善绩效结果，支撑组织目标实现。
集团董事长刘少建高度赞扬了获奖者在各自专业领域和岗位上坚持不懈、持续改善的创新精神，希望获奖者充分发挥榜样引领作用，带动更多员工立足本职、勇于探索，努力实现新的突破。他针对“三支队伍建设工作”提出三点要求：
01
工作要求
领导要高度重视，认真解读三支队伍建设的内容。要聚焦核心岗位和核心人才任职能力评价，畅通人才成长路径，加快人才队伍培养，激发员工队伍活力和创造力。
02
工作要求
三支队伍建设，要抓手明确，重点突出。要对人才队伍开展分类分级的精细化管理，建立管理序列、技术序列和技能序列三支人才队伍。重点落实岗位定责、定员优化、职业发展通道设计、任职资格标准设计、任职资格认证标准设计。把年度重点放在管理序列和操作序列的认证工作上。
03
工作要求
强化执行落地，以结果导向推动年度三支队伍建设目标的实现。要制定实施细则，明确核心任务、责任主体、时间节点、质量标准，开展挂图作战，真正确保年度三支队伍建设工作目标的实现。
END
文 丰
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文字：王美艳
图片：杨晓宇
美编：李泽炜
审核：高 媛
