精神落地·行动回响丨凝心聚力强根基，精准发力抓落实，共筑文丰高质量发展新征程

田宝双

特钢动力事业部部长

把执行钉在现场，把对标干出成效

坚守“守土尽责”理念，把公司下达的计划、任务、指标，合理地安排好、布置好、检查好、落实好。发动全员智慧，以科学管理为基础，以标准化作业为手段，以“钉钉子精神”为标杆，牢牢把握前进方向。注重文化引领，提升全员素养，指导全员学习技能本领。

层层提升执行力度，对发现逐级弱化执行给予严肃处理。加强现场检查，落实各级各部门职责，分清责任，执行奖励与考核并重的薪酬机制，鼓励员工提案改善，提升创新能力。排除化解各类困难和问题挑战，保证实现年度目标和应有成果。

开展行业对标，对于可挖潜指标成立攻关小组，开展课题项目，改善指标从本单位认可到行业争先。制定中长期改善计划，查摆设备缺陷，进行技改革新，适时引进消化吸收行业先进经验做法，实现降本目标。

把设备管在前头，把安全托在底处

抓好运行设备日常管控，量化岗位责任，强化监督职能，稳定生产过程。抓好设备定期检修、日常点巡检，做好预控预判，掌控设备前瞻性运行趋势，谋划联合检修，确保大型主机设备长期顺行。

建立重大危险源点预警机制，搞好三年攻坚落实。排查各类安全隐患，加强员工培训，应急处置演练，确保安全无事故。在生产稳定、设备顺行、安全保障的前提下，实现阶段效益的持续明显增长。