精神落地·行动回响丨凝心聚力强根基，精准发力抓落实，共筑文丰高质量发展新征程

于健（右1）

特钢轧钢事业部部长

强化执行与对标攻坚，筑牢运营管理根基

坚决破除“层层衰减”现象，将公司“战略—计划—执行—复盘”全链条执行体系落到实处。将轧钢年度任务分解至车间、班组、岗位，签订目标责任书，明确节点、标准。坚持“结果导向”，将绩效与目标完成情况硬挂钩，奖励先锋、鞭策后进。

严格执行“三会一报”机制，每月聚焦成材率、能耗、热装率、作业率、合格率等关键指标开展分析纠偏；每季度复盘工艺改进与成本控制效果；每半年与行业先进企业全面对标，找准差距、落实赶超。

积极参与公司“小指标攻关”奖励机制，围绕成本、效益关键要素设立专项奖，激励团队争创一流指标。

建强梯队与激活人力，积蓄持续发展动能

一季度完成定岗、定编、定责方案，精准测算工作量，消除冗余配置，提升人均劳效；4月起实施新定员方案，配套岗位说明书与多技能培训，确保平稳过渡、效率提升。

重点补充轧钢工艺、设备智能化等领域专业人才；依托“双提升”平台，完善师徒结对，培养一专多能骨干；完善绩效与薪酬联动机制，拓宽人才发展路径。

孟相忠

特钢带钢事业部部长

压实责任链条，强化过程管控，确保执行落地

围绕集团下达的年度利润、产量质量、成本控制、产业升级等核心目标，把任务分解到车间、班组和个人。坚持结果导向，确保集团各项决策在部门执行到位。

坚持开好生产总结会、质量分析会、设备总结会，用好管理报表，动态跟踪任务进展。加强过程预警管理，对生产、质量、安全、成本等关键指标实时监控，发现问题及时纠正。严格考核，聚焦不落实的事，问责不落实的人，形成“布置、检查、反馈、整改”的闭环。

深耕精益沃土，建强人才队伍，提升运营效率

贯彻“消除浪费”理念，聚焦产线流程优化、减少生产等待与搬运、稳定产品质量等环节，系统应用精益工具和方法。建立全员改善激励制度，鼓励小改小革。

配合集团做好岗位定员，实现人岗匹配、精干高效。用好特岗津贴、小指标竞赛等激励方式，使收入向关键岗位、技术骨干和业绩优秀者倾斜。探索设立部门级创新奖励，对在技术革新、降本增效、质量攻关等方面贡献突出的团队和个人给予重奖，调动全员创新积极性。

持续开展技能培训和绩效提升活动，通过技术比武、课题攻关、改善提案等，在实践中锻炼队伍、发现人才。加大青年骨干培养力度，给年轻人压担子、搭平台，加快90后优秀人才的选用，优化骨干队伍年龄结构。完善人才“引育管用留”机制，营造“尊重价值、鼓励创新”的氛围。