锚定标杆听令行 对标提质开新局 | 全面落实对标讲话精神 对标工作有序开展
对标工作
有序开展
2026年
全面落实对标讲话精神
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春潮涌动，奋进正当时。连日来，文丰集团深入贯彻落实关于全面开展对标提升工作的系列讲话精神，坚持高效率推进、高质量落实，以坚定的决心将战略部署转化为具体行动。2月份以来，集团上下统筹谋划、多点发力，全面对标工作完成组织结构搭建、目标对象筛选、差距问题梳理等阶段性工作，为集团新一年高质量发展起好步、开好局。
近日，集团董事长刘少建听取了全面对标工作开展计划工作专题汇报。汇报会上，集团运营改善部详细阐述了对标行动方案的总体框架、实施路径及阶段性目标，董事长强调：全面对标是集团应对市场竞争、实现管理跃升的关键一招，各公司、各部门要聚焦关键指标、重点领域和薄弱环节向行业顶尖看齐，坚决打赢对标攻坚这场硬仗。
集团上下迅速响应、凝聚共识，各单位主动作为、协同发力，掀起对标热潮，各项基础工作稳步推进。
一线督导宣讲，夯实对标根基
集团推进办主任高媛、华北理工大学教授李劲松带队，深入各公司开展实地督导。通过现场座谈交流，督导组详细了解各公司对标工作小组组建、标杆企业选定及核心指标体系梳理等进展情况，并深入解读相关要求要点，宣传贯彻对标工作精神，进一步促进各公司统一思想、提高站位，为全面铺开、精准落地对标工作夯实了思想基础。
专题部署推进，强化对标认识
集团组织召开“双提升”工作会议，就全面对标工作进行了再强调、再部署。会议从战略高度深刻阐述了对标工作对于提升经营管理水平、增强市场竞争力的重大意义，要求各单位以锐意进取的态度向行业一流标杆看齐，在全集团上下营造出“比学赶超”的浓厚氛围。
全员真抓实干，跑出对标速度
各业务板块闻令而动，扎实推进对标清单梳理工作。
🔲 特钢公司锚定对标企业，深挖生产各工序指标差距。
🔲 氧化铝板块构建分级对标体系，高效完成问题梳理及指标清单上报。
🔲 木业公司、物流公司等亦同步推进，形成了上下联动、齐抓共管的良好工作格局。
下一步，集团将持续深化对讲话精神的理解与执行，坚持以对标促管理、以对标提效益，紧盯关键指标，破解难点堵点，推动管理水平与市场竞争力双提升，以实干实绩创造新一年的发展新机遇。
END
文 丰
河北文丰实业集团
开拓创新 | 拼搏进取 | 与时俱进
文字：王少亭、贾坤鹏
图片：杨晓宇、冀文璐
美编：李泽炜
审核：高媛
