锚定目标抓落实！文丰集团三月份“双提升” 例会部署对标管理和队伍建设工作
文丰集团
三月份“双提升”工作例会
3月31日上午，文丰集团在三楼会议室召开“双提升”工作例会，旨在深入落实集团年度工作部署，交流经验、查找不足，推动对标管理与“三支队伍”建设走深走实。集团“双提升”工作领导小组常务副组长袁英昆，特钢公司、新材料公司、木业公司等各单位领导和干部员工代表参加会议，华北理工大学教授李劲松受邀参会，集团推进办公室主任高媛主持会议。
特钢公司 史东生
新材料公司 李欣
会上，特钢公司人资企管部副部长史东生、新材料公司副总经理李欣分别汇报了对标管理工作方案。
集团 高媛
特钢公司 孙伟
新材料公司 王超
木业公司 高伟
集团推进办主任高媛、特钢公司人资企管部部长孙伟、新材料公司企业管理部经理王超、木业公司综合部部长高伟分别汇报了“三支队伍”建设工作进展。
李劲松教授聚焦对标管理与“三支队伍”建设两大核心任务，给出针对性点评意见。
集团“双提升”工作领导小组常务副组长袁英昆作工作点评。
● 对标管理工作
他指出，对标管理工作已成为本年度集团促管理、促提升、促效益的关键抓手。作为集团首次系统规范、以制度化形式组织的对标行动，希望大家找到立足点和提升点，为完成2026年度预算、助力集团管理提升贡献力量。针对对标管理工作，他提出两点要求：一是对标目标必须清晰，各公司要细化具体指标，形成对标报告，明确差距与整改措施，补齐对标生产与管理短板，用真实数据推动提升。二是各公司要真抓实干，将对标管理工作落到实处，有抓手、有提升空间，让企业管理切实受益。
● “三支队伍”建设工作
在“三支队伍”建设方面，他着重强调，这是企业稳健发展的根本所在，也是董事长高度关注的重点工作。各单位要锚定“一岗多能、高素质强能力”的核心目标，稳步推进队伍建设各项工作。
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文 丰
河北文丰实业集团
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文字：王美艳
图片：杨晓宇
美编：李泽炜
审核：高媛
