精神落地·行动回响丨凝心聚力强根基，精准发力抓落实，共筑文丰高质量发展新征程

冯雪卿

木业公司总经理

直面采购、招留、协同等堵点，分类施策，专业科室聚焦重点定向攻坚。招商向木材深加工、家具制造倾斜，推动港口与木材产业协同。精准选定对标对象，建立量化指标与对标清单，形成“问题导向、精准对标、闭环推进、务求实效”机制。

把服务集团保供作为首要任务，紧盯利润、吞吐量核心目标，以生产经营计划精准化、动态化为抓手，统筹业务开拓、园区招商、生产质效提升等工作。强化“三会一报”执行力，提升经营分析、复盘总结质量。

为确保集团铝土矿自运比例提升至50%，将持续跟踪全球航运市场，择机启动船舶购置，完善内部运输体系，强化产业链自主可控能力。

建立目标导向的绩效考核，逐级分解目标，统筹推进管理、技术、技能及实战化人才队伍建设。完善人才发展通道，通过竞聘、轮岗、挂职提升素质。科学开展“三定”工作，清晰界定职责，优化人员配置，推动人岗动态匹配，向核心岗位倾斜。

坚持发展与防控并重，将风险管控嵌入投融资、招商全流程。严守安全环保底线，将外协单位纳入一体化管理。紧扣钢铝融合战略，做强木材深加工，拓展铝制家具。加快数字化转型，推进智慧港口、智慧园区建设。融入集团统购统销、大物流布局，谋划港口联运与海洋运输，全力服务集团铝土矿自运量目标。

以课题攻关推动管理优化，以提案改善调动全员积极性。推进人力资源优化，强化一岗多能，推动扁平化管理。常态化开展培训、技术比武，推进作业与管理标准化。

刘善武

新材料公司设备保障中心经理

以设备保障中心为核心枢纽，向上定期汇报进展、问题及解决方案，向下将设备工作要求分解到个人，明确点检、维护标准与时限。健全专业点检与润滑制度，建立关键设备和高风险环节常态化巡检台账，严格落实“三会一报”机制，开辟设备故障快速响应通道。

以行业先进企业为标杆，围绕可开动率、故障停机率、备件消耗率等核心维度建立量化对标体系，制定对标方案并自3月起逐项推进。完善设备标准化流程，提升设备综合效率，降低故障率。

将成本控制融入设备采购、运行、维护、改造、报废全流程。优化备件供应链，建立库存预警机制，通过集中采购、修旧利废降低备件成本。对高能耗设备开展节能诊断与技改，优化运行参数，提升能源利用效率。将成本指标分解至班组，强化全员成本意识。

完善内部运行机制，强化科室、车间与班组间的横向联动与纵向贯通，实现设备巡检、维护、检修等环节无缝衔接。

加强人才队伍建设，夯实设备保障人才支撑。围绕集团人才梯队建设，举办第二届新材料技能大赛，以赛促学。推进运维技能分层级培训与“一专多能”轮训，完善“师徒结对”机制，加速青年人才成长。

优化“三定”工作，将设备综合效率、故障停机率等指标与绩效挂钩，鼓励改善提案与技术创新，搭建内部分享平台，探索外部专业机构合作。