精神落地·行动回响丨凝心聚力强根基，精准发力抓落实，共筑文丰高质量发展新征程
孙启东
新材料总经理助理兼生产运行中心经理
坚守“质量及产量均达标”思维，将绿色指标纳入日常管理核心，进一步把“绿色工厂”落实到行动中。
强化过程管控：严格落实集团“三会一报”制度，召开工作推进会，聚焦关键指标，查找问题、即时纠偏；季度开展工作复盘，评估执行效果，优化工作策略；建立重大问题专项汇报机制，成立专项督导小组，对重点工作实行挂图作战、倒排工期，确保各项工作有序推进。
严肃考核问责：坚持“目标导向、结果导向”，将工作执行成效与部门绩效、个人绩效直接挂钩。对圆满完成、超额完成目标的岗位和个人，加大奖励力度。
精准选定对标对象，筑牢对标基础，坚持“可比、先进、适配”原则，聚焦物耗、能耗、效率、质量四大核心维度，细化对标指标清单。重点围绕综合能耗、生产物料成本、蒸汽单耗等关键指标，统一数据口径，杜绝“数据错位”导致的对标偏差，为短板破解找准切入点。
按照统一安排，组织骨干技术人员赴标杆企业实地调研学习，借鉴先进技术与管理经验，分层拆解指标差距，制定针对性的对标提升方案，明确改进措施、责任主体、时间节点和预期成效；组建指标攻关小组，集中发力短板难点，确保对标举措落地生根、取得实效。
积极参与轮岗、竞聘、课题攻关等实战历练，发扬“让改善成为习惯”的文化自觉，在奋斗中实现个人价值与企业发展的同频共振。
围绕综合能耗等关键指标，选定行业标杆，细化差距清单，制定针对性研发方案。
发力指标优化，按工序开展专项技术研发，重点推进铝土矿高效利用等核心技术攻关；针对工艺瓶颈，联合生产、设备等部门开展技术攻关，力争上半年形成可行方案并试点，下半年全面推广。
强化在岗人员技能培训，补齐核心技术人才短板，破解人才发展制约难题。系统制定人才培育专项计划，对新员工开展基础培训，对技术骨干开展专项技能提升；发挥老员工传帮带作用，加速青年成长。
牵头组织技术骨干赴行业标杆企业开展实地调研，全面吸收先进生产理念、核心工艺与管理经验，完善“指标差距、技术瓶颈”清单，细化赶超举措。
将研发成果、指标提升与绩效薪酬直接挂钩，推行差异化激励，对突出贡献人员予以重点奖励。
强化与集团总部、铝业板块各子公司协同配合，实现技术成果共享；主动对接海外矿石采购，精准掌握资源特性，开展适配性技术研发，助力海外矿高效利用；加强与特钢板块联动，推动跨板块技术协同创新。
