文丰特钢：让培训走进一线，用“精准赋能”回应“双提升”考题

今年年初，文丰特钢公司深入贯彻落实集团年度大会关于人才培养的系列部署要求，紧扣“双提升”战略导向，围绕“三支队伍”建设的年度人力资源工作重点，制定并启动了2026年度员工培训工作计划。如今，这份计划已平稳运行两个多月，各项工作正按节点有序推进。在延续去年高执行率的基础上，今年的培训更加注重“痛点攻坚”与“精准赋能”，推动人才培育从“规模覆盖”向“质量效能”稳步迈进。

回顾2025年，特钢以“强基础、抓落实”为主线，聚焦标准化作业指导书、岗位操作技能及安全操作规程等核心内容，全年累计组织开展培训1456场，参培人数达25107人，培训执行率100%、参培率97.59%。一组亮眼的数据，既展现了特钢公司在全员基础技能普及上的扎实成效，也为生产稳定顺行提供了坚实保障。

在继承2025年优势的同时，2026年的培训工作在内容结构、制定过程和实施路径上都做了不少优化。全年规划培训项目1530项，计划培训28255人次，较上年度稳中有升。内容上，从以往相对集中的岗位操作、安全规程，拓展到生产工艺、质量管理、设备环保、财务管理及体系建设等多个方面；制定过程中，坚持“自下而上”的需求调研，各单位先深入一线了解实际痛点，再有针对性地确定培训项目，让培训内容更贴近现场、更接地气；实施路径上，则通过“内培外引、赛证结合”的方式，引入校企合作、外聘专家等资源，为“三支队伍”建设提供有力支撑。

值得一提的是，2026年的培训工作与集团“双提升”大局紧密衔接，主动对标“三支队伍”建设的节点要求。通过系统化培训和常态化技能比武，着力锻造一支高素质的管理队伍、一支专业化的技术队伍和一支高技能的操检队伍，让员工在岗位优化和能力提升中找得到方向、看得见成长。与此同时，技能等级鉴定、职称评聘等工作也在稳步推进，帮助员工在职业发展中获得更多认可，让技术工人真正有奔头、有身份，在岗位上有为有位。

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