精神落地·行动回响丨凝心聚力强根基，精准发力抓落实，共筑文丰高质量发展新征程

王小中（右）

木业公司副总经理

将安全、质量、效率、成本四项要求作为有机整体统筹谋划，主动对接市场需求、协同上下游环节，推动运营水平再上新台阶。

牵头构建“全员参与、全流程覆盖、全方位管控”的安全管理体系。强化员工思想引领，健全安全制度保障，建立“日常巡查、专项检查、突击抽查”隐患整治机制，增加火灾、设备故障等场景实战演练频次。

建立全流程质量标准体系，细化各环节要求，制定量化考核指标。强化过程管控，成立质量监督小组，重点排查装卸磕碰、划伤等问题，加强存储防护。

制定标准化作业流程，明确时限与责任主体。建立内部沟通机制，每日召开生产调度会，信息共享，提前对接货物到港、出库计划。推广智能化工具，利用大数据优化作业方案。

构建全方位成本管控体系，推广节能技术，降低单位能耗。建立采购、使用、回收全流程管控机制，推行耗材限额领用与重复利用。优化人力资源配置，提升一人多能水平。

以核心理念为行动指南，强化责任落实，将工作任务分解到岗，明确节点与标准，定期督查督办。

鼓励创新突破，围绕四大核心推广先进经验与有效做法。加强团队建设，营造“团结协作、务实进取、争先创优”的浓厚氛围。

完善考核激励机制，将质量指标与绩效挂钩，奖惩分明。加强关键岗位技能培训，以技能提升带动质量提升。建立降本增效激励机制，鼓励员工提合理化建议。

苗晓超（左）

木业公司生产部部长

提前研究船舶配载，制定船舶靠泊、装卸、倒运专项方案，实现作业连贯高效。制定门机、铲车等核心设备点检维保细则，专人管理台账，确保设备完好率。将年度吞吐量、效率目标分解到班组，每日盯进度、开分析会、每月复盘，重点任务牵头盯办。

完善标准体系，修订装卸、堆存、交接等环节操作规范，全员培训考核，通过率需达到100%。严控货损货差，建立货物全程闭环管理体系，实行“一级监督一级”岗位责任制。

围绕能耗、耗材、人均效能等建立月度对标台账，明确年度降耗目标，每月分析差距、制定整改措施。制定机械油耗、水电能耗定额标准，推行耗材“定额领用、以旧换新、修旧利废”。

建立闭环机制，落实“战略、计划、执行、复盘”要求，每月召开成本分析会，形成管控闭环，确保年度运营成本降低10%。

制定“岗位安全责任清单”，明确职责红线，签订责任书。严格落实日巡查、周检查、月排查制度，建立电子隐患台账，明确整改责任人、完成时限。每月召开安全扩大会议，通报违章案例，组织一线员工谈体会，让安全意识深植人心。

强化质量考核，将作业质量、货损货差率、客户满意度纳入绩效考核，占比不低于30%，与评优薪酬挂钩。

将各项措施分解到个人，明确节点指标，实行奖优罚劣、末位约谈。针对效率、成本、质量等问题，牵头制定专项方案，建立台账，销号清零。坚持“一线工作法”，每天至少2小时扎根现场，及时解决堵点难点，确保各项工作落地见效。