作为今年人力资源重点工作的核心抓手，文丰集团“三支队伍”建设自3月份全面推进以来，通过顶层设计的精准落地、统筹协调的高效联动以及体系平台的全面搭建，取得阶段性进展。截至目前，各单位岗位梳理与分级分类工作稳步推进，任职资格标准框架设计已具雏形，为管理、技术、技能三类人才搭建起清晰的发展通道，有效夯实了人才支撑。
集团紧扣人才发展战略部署，以“强根基、建体系、激活力”为核心目标，系统性启动“三支队伍”建设专项工作。集团公司领导高度重视，高位推动、全程把关，将其作为提升企业核心竞争力的重要举措；各单位细化落实、压实责任，全力保障“三支队伍”建设稳步实施、有序推进。
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出台《关于加强“三支队伍”建设工作的指导意见》，从战略高度明确了“三支队伍”建设的指导思想与实施路径，在此基础上，将人才队伍建设与企业发展深度绑定，细化制定《2026年集团人力资源重点工作推进计划》，使各单位、各部门的工作推进有章可循、有的放矢。
体系搭建上，立足人才发展长远目标，完成了管理、技术、技能三大职业发展序列的全面规划，明确了各序列职业等级划分及晋升通道。同时，构建起涵盖专业能力、职业素养、工作业绩等维度的任职资格等级通用框架标准，为人才评价提供了科学统一的标尺，推动人才队伍管理向规范化、标准化迈进。
在人才项目建设落地转化中，集团推进办迅速行动，主动对接各单位、各部门，通过现场走访、专题座谈等方式，精准摸排各单位在队伍建设中的实际需求，通过一对一专业指导，解决各单位存在的问题卡点与推进难点。各单位积极响应，结合自身业务特点，着力谋划本单位“三支队伍”建设的目标方向与路线图，切实将集团部署转化为可操作、可落地的具体行动，形成了“集团统筹、上下联动”的良好工作格局。
