文丰木业公司43项改善行动推进“质效双优”体系建设

该公司深度落实集团“双提升”工作要求，确立了以“质效双优”管理体系建设为核心的提升思路。结合集团年度重点工作，起草《2026年“双提升”年度推进计划（征求意见稿）》并下发全员执行。以大课题为主导，牵引五项管理创新课题，带动多项焦点攻坚，鼓励全员立足岗位创效，推动质量与效益深度融合。

为确保计划贴合实际、取得实效，该公司推行“调研+优化”双轨并行机制。一方面，严格标准，校准计划。依据SMART原则与5W1H方法，对部门年度计划模板进行了迭代优化，启动“沟通、打磨、融合”的闭环优化流程，推进办逐一与各部门深度沟通研讨，引导各部门将目标量化、责任到人，确保计划“不虚浮、可落地”。另一方面，深入一线，督导过程。总经理亲自带队，先后4次深入现场，了解各模块攻关进度，解决实施过程中的困难，与各部门面对面交流分享改善效果，将合理建议纳入后续优化方案。

截至目前，43项改善行动正在扎实推进。

END

  开拓创新 | 拼搏进取 | 与时俱进