文丰木业公司全面总结一季度“双提升”工作
5月7日，木业公司2026年一季度“双提升”工作总结表彰会顺利召开，总结成效、表彰先进、部署下一阶段工作。会议强调，2026年木业公司“双提升”工作要牢牢把握“严标准、善改善、聚合力”三大要求，做到目标内化于心、执行外化于行。
木业公司总经理冯雪卿，副总经理郑岩、王小中，集团推进办主任高媛以及公司管理层、骨干人员参加会议，华北理工大学教授李劲松受邀参会。
会议回顾
会议伊始，综合部部长高伟全面总结一季度“双提升”工作成效。一季度以来，木业公司深入贯彻落实董事长刘少康关于“双提升”工作要求，紧紧围绕年度“质效双优”工作主线与实施路径，有序推进精益改善、标准化建设、全员能力提升及对标等各项重点工作。
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业务板块锚定“保供提效、补链强产、融联拓新”核心任务扎实攻坚，一季度业务量完成年度预算的138.88%；
生产板块统筹抓好船舶调度、装卸作业、成本管控等重点环节，生产运营平稳有序，核心作业效率大幅提升；
管理板块推动管理提质与经营发展深度融合，季度利润目标实际完成率达177.04%，经营发展质效持续稳步提升。
企管科科长张颖详细汇报了一季度精益改善活动开展情况、推进举措与实践成果。一季度确定攻关课题17项，收集提案改善项目62项，创造直接效益20.23万元。
公司领导分别为一季度改善提案一、二、三等奖获得者及优秀改善团队颁奖。
一等奖
二等奖
三等奖
优秀改善团队奖
李劲松教授充分肯定木业公司“双提升”工作，并提出三点建议：一是统一思想、上下同欲，领导班子高度重视，全员形成“一盘棋”；二是成果固化、持续提升，将有益经验沉淀迭代；三是大胆探索、勇于创新，打造特色做法。
总经理冯雪卿作总结讲话，明确2026年“双提升”工作要紧扣“严标准、善改善、聚合力”核心要求：
一是以“严”固本，管理者率先垂范、深入一线，紧盯目标、闭环管理；全体员工严守标准、精益求精，筑牢质量防线。
二是以“善”促改，系统固化改善成果，转化为可复制、可推广的管理规范；以赛促建、以改促优，激发全员创新活力，推动质效双升。
三是以“合”聚力，打破部门壁垒，强化跨部门协同，组建联合攻关小组，聚焦重点难题推进革新改善，构建开放协作、追求卓越的组织文化。
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文 丰
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文字：王桂艳
图片：闫立英
美编：李泽炜
审核：高 媛
