文丰特钢动力事业部设备自主管理跨入新阶段

从“等靠推”到主动担当

推行之初，全员设备管理尚处于起步阶段，员工主动意识不足，工作多靠安排推动、被动落实。面对这一现状，该事业部通过理念宣贯、责任压实、标准落地、培训赋能，逐步扭转工作局面。如今，主动作为、严谨细致已成常态，员工彻底摒弃“等、靠、推”惰性思维。同时，标准化运行与闭环管理落地见效：每日、每周、每月工作任务清晰明确，每名员工对岗位职责、操作流程、工作标准了然于胸。每周由部长带队开展深度设备联查，工段预联查与专业联查形成闭环，确保问题发现、整改、总结环环相扣。据统计，推行自主管理以来，岗位员工主动发现并处理的早期隐患占比提升至95%以上。

培训赋能与责任包机并重

该事业部坚持每周二、周四开展不少于20分钟设备专项培训，月均培训时长160分钟，全年累计培训时长达1920分钟，覆盖设备点巡检、隐患排查、运行参数分析、故障处理、修旧利废、费用管控、设备维护保养等全链条能力。责任压实不走过场，设备包机责任制全面落地，每位员工精准掌握所辖设备性能与状态，做到异常“早发现、早判断、早处理”。现场操作实行测温枪、测振仪、手电筒、抹布统一标配，每台设备标注标准检测点位，杜绝测量偏差。新员工通过“老带新”传帮带，快速达标。今年1-4月份，岗位员工通过自主点巡检发现设备早期异常89项，全部在萌芽状态消除，有效避免了非计划停机。

迈入工段自主管理新阶段

2026年3月，全员设备管理正式跨入工段自主管理阶段，推动管理重心下移、责任层层下沉。各工段将自主管理作为常态化核心工作，工段长履行第一责任人职责，主动扛责、靠前管理，彻底扭转“被动等检查、靠督促”模式，实现自我管理、自我检查、自我整改、自我提升，确保设备有人管、巡检有人抓、隐患有人治。