文丰码头生产部推进重点工作赋能提质增效
为深入贯彻落实集团领导在管理提升方面的重要讲话精神，文丰码头生产部，锚定2026年吞吐量、作业效率、成本控制等提质增效关键指标，从提升管理上研究落地举措，聚焦“锤炼执行力、深化行业对标、优化岗位定员、强化人才建设”展开了一系列“对标提升行动”，取得阶段性效果。1至5月份，吞吐量计划兑现率128.66%，码头、港口综合装卸效率提高10%以上，作业成本均控制在预算范围内。
锚定三级目标，压实全链条责任
该部建立吞吐量“保证值、目标值、挖潜值”三级目标体系，将核心生产指标层层拆解、精准下达至各工段、各班组、各货种，构建起“千斤重担人人挑、人人头上有指标”的全员责任格局。同时，全面推广“三段式盯船法”“散货N+1作业法”等成熟作业模式，固化标准化作业流程，聚焦氧化铝、铝土矿、钢材等核心货种发力，全力保障在泊作业效率稳中有升，主要效率指标全面达标。
深化精准对标，补齐发展短板
该部严格遵循集团“立标—对标—达标—创标”闭环管理要求，从“安全、质量、效率、成本”四大核心维度入手，精选周边先进港口企业作为对标标杆，围绕钢材、木材、吨包、散货等重点货种系统制定落实9项对标赶超措施。以标杆为镜找差距、定措施、促提升，推动生产各环节运营效能持续优化，切实把对标成果转化为发展实效，补齐生产运营短板弱项。
优化岗位定员，释放团队内生活力
该部以科学的作业量测算和人效分析为基础，大力推进岗位编制优化工作，精简取消12个冗余岗位，对原岗位业务职能全面梳理整合后纳入现有编制，实现人岗精准匹配、职能高效衔接。同时，组建生产管理办公室，统筹负责生产板块整体运营管理与数据核算工作，推动生产管理体系向体系化、精细化升级，进一步激活团队干事创业的内生动力，凝聚起提质增效的强大合力。
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文 丰
河北文丰实业集团
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文字：李焕军
美编：李泽炜
审核：高 媛
