双提升 · 见行动 | 文丰木业公司强化课题管理 赋能提质增效

强化课题管理

赋能提质增效

今年以来，文丰木业公司以“质效双优管理体系建设”为核心，通过源头精准选题、严格立项把关、细化过程执行、常态跟踪督导等系列举措，构建起课题研究全周期闭环管理体系。截至目前，公司已立项大课题1项、管理创新课题5项、焦点课题11项，初步形成“大课题引领、小课题支撑、各课题联动”的提升布局。

年初，木业公司通过中高层管理人员述职会议，深度解读董事长刘少康及总经理冯雪卿关于“双提升”的要求，精准锚定年度工作主题，确立以“质效双优管理体系建设”为核心的大课题，并逐级分解为管理创新课题与焦点攻关课题。同时，实行“指定课题+自发课题”相结合的选题模式，鼓励各部门主动挖掘研究方向，确保课题选题既贴合公司发展需求，又能解决实际工作难题。

木业公司严把课题立项“入口关”，及时下发课题立项通知，明确立项标准、申报要求和工作时限，压实各部门主体责任，督促从严做好内部初审，严格把关本部门申报课题质量，规范完成课题立项申报、材料提交等相关工作。在立项审核过程中，企管科始终坚持问题导向，重点核查课题的针对性、实用性和可操作性，严格核验课题是否紧扣部门核心业务、是否聚焦工作中的重点、难点、堵点问题，深度研判课题研究价值与落地可行性，全方位筑牢课题研究质量防线。

木业公司聚焦课题实施全流程精细化管控，严把计划执行“过程关”，推动课题研究走深走实。针对已立项课题，要求各课题负责人结合攻关核心内容，科学划分研究阶段，逐一明确各阶段工作任务、时间节点、责任分工与工作标准，制定系统化、精细化、可落地的专项执行方案，确保课题研究全过程有据可依、有序推进。同时，建立“企管初审、课题反馈优化、副总经理审核、总经理终审”的多层级课题审核机制，确保课题研究方向正确、内容合理、方案可行。

为确保课题按时保质完成，木业公司建立常态化跟踪督导机制，实行半月度跟进、月度汇总通报制度。企管科安排专人负责课题进度跟踪，定期与课题负责人沟通对接，实时掌握课题推进动态，精准摸排推进过程中存在的难点、堵点问题，并第一时间协调资源、组织联动攻关。每月系统梳理课题整体进度，出具课题进展报告，全面反映各课题完成情况及存在问题，确保课题研究有序推进、取得实效。

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