双提升·见行动 | 文丰集团扎实推进“三支队伍”建设，激活人才发展新动能

近日，文丰集团下发《集团“三支队伍”建设职业发展序列及职业发展通道管理规范（试行）》《集团“三支队伍”建设三大职业发展序列任职资格等级通用标准（试行）》《集团“三支队伍”建设经营管理序列任职资格认证通用标准及流程（试行）》三项核心体系文件。此举标志着集团统筹推进的经营管理、专业技术、技能操作“三支队伍”建设工作迈出关键一步，人才发展体系搭建、职业通道规划、任职资格标准制定等阶段性任务顺利落地，为集团人才梯队建设与高质量发展筑牢制度根基。

为强化人才队伍建设，拓宽员工成长路径，今年以来，集团将“三支队伍”建设列为年度人力资源核心工程，系统化推进人才管理机制革新。历时近五个月，通过统筹规划、专项调研、多轮研讨打磨，集团清晰划定经营管理、专业技术、技能操作三大职业发展序列，最终构建起纵向可晋升、横向可互通的立体化职业发展新格局。

据了解，本次出台的系列文件将三大人才序列统一划分为初学者、有经验者、骨干、专家及资深专家五个层级，清晰界定各层级岗位归属、角色定位、核心能力要求与履职目标。同时开通跨序列平级转换通道，打破岗位壁垒，实现内部人才资源的灵活盘活与高效流动，充分释放组织活力。

在任职资格管理方面，集团结合不同岗位序列特性，量身制定通用任职资格标准，从学历、任期、绩效、知识素养、专业能力、业绩贡献等多个维度，细化各层级准入与晋升要求。同时，针对经营管理序列，专门制定了任职资格认证标准及覆盖认证全流程的管理规范，覆盖常规认证、破格认证、转换认证三大日常应用场景，明确申报、审核、考评、聘任全流程节点与要求，建立起公平、规范、可落地的人才评价认证体系，树立起“凭能力上岗、凭业绩晋升”的鲜明用人导向。

制度印发后，集团快速推进落地落实，要求各公司、各部门将“三支队伍”建设作为当前人才管理的重要抓手，并结合自身业务特点、人才现状对照集团通用标准，进一步细化、落实体系文件要求，推动集团顶层制度与基层实际深度融合。

目前，集团“三支队伍”建设阶段性目标已顺利达成。下一步，集团将依托多元化职业发展通道，全面激发全体员工工作热情，加快锻造结构合理、能力突出、梯队完善的高素质人才队伍，让管理人才领航发展、技术人才攻坚突破、技能人才夯实根基，以强劲人才动能护航集团持续稳健发展。

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