先锋力量 | 王朝辉：电力“脉搏”的守护者
电力，是企业安全生产的核心命脉；电气运维人员，则是守护这道命脉的幕后卫士。新材料公司电气车间副主管王朝辉，多年扎根生产一线，深耕电气运维、技术攻坚与班组管理，用实干与匠心，诠释了新时代产业工人的责任与担当。他精研技术，破解难题；精细管理，提升效能；坚守担当，守护安全。年均处置电气故障200余次，故障响应提速四成，累计排查隐患237项，始终保持作业零差错——这份亮眼实绩，见证了他从普通电工到技术先锋、管理骨干的成长蜕变。
电气设备工况复杂，细微隐患便可能引发停产事故。多年一线锤炼，让王朝辉练就了“听音辨故障、观貌识隐患”的过硬本领，更总结出“望闻问切”设备诊断法，将运维理念从被动抢修转向主动预判。
一次，提铁工序真空泵电机出现异常高温，运行数据却毫无异样，常规检测束手无策。王朝辉巡检时敏锐捕捉到细微异常——他听运转频次、观线缆温度色泽、问岗位工况、查内部构件，精准锁定定子线圈引线接线板缺陷、电机轴承磨损、润滑脂老化等隐患。他当即带队拆解更换，更改引线接线方式，成功化解危机，避免了提铁工序停机风险。另一次，溶出工序一线预脱硅管道总阀检修后，更换的电动液压执行器远程就地接线均无法动作。王朝辉连夜赶赴现场，制定控制回路改造方案，直至凌晨四点完成修复，赶在溶出一线检修投产前恢复运行，为企业挽回生产损失。
多年来，他累计完成设备巡检3000余次，排查各类电气隐患237项，始终保持零差错纪录；通过优化检修流程、精进实操技术，年均处置突发故障200余次，故障响应时间缩短40%，牢牢守住了企业电力安全底线。
作为车间副主管，王朝辉聚焦精细化管理，从流程优化、人才培育、安全管控三维发力，推动车间作业标准化、规范化，全面提升班组履职质效。他牵头制定覆盖巡检、检修、故障处置全流程的标准化作业指导书，细化操作规范与安全细则，有效规避违规作业风险，使车间整体检修效率提升25%。
在人才培养上，他带头开展“师徒帮带+技能比武”模式，毫无保留地分享实操技巧与诊断经验，手把手带教青年员工。通过常态化技术交流、实操实训和技能竞赛，以赛促学、以练提能，先后培育多名高级电工和技术骨干，搭建起结构完善、技术过硬的电气人才梯队。同时，他深耕安全管理，推行“隐患随手拍”活动，引导全员主动排查、闭环整改，举一反三，从源头杜绝安全事故，筑牢车间安全屏障。
“电力保障无小事，每一度电都关乎生产大局。”这是王朝辉坚守多年的工作准则。电气运维无固定作息，突发故障不分昼夜，他始终冲锋在前，主动扛起急难险重任务——凌晨线路突发故障，他连夜抢修保复产；设备改造攻坚期，他连续36小时在岗值守；进口精密设备调试遇阻，他潜心钻研、反复校验，逐一攻克多项技术难题。他用无声的坚守和一次次冲锋，守护着生产线的每一次平稳转动，也点亮了一名电力工匠的初心与荣光。
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文 丰
河北文丰实业集团
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图文：布建林
美编：李泽炜
审核：高 媛
