时间过半·任务过半 | 文丰集团780项创新改善降本增效1.6亿元

上半年，集团各单位严格落实提案改善工作部署，广泛动员全体员工立足岗位深挖优化空间，全员创新改善、提质增效的氛围持续浓厚，各类微小改善、精准改善成果持续涌现。

特钢公司积极发动一线员工参与改善，上半年累计征集改善提案381项，所有改善项目均完成落地转化，切实发挥创效价值；木业公司强化制度体系建设，先后下发《关于鼓励、引导各部门开展提案改善工作的指导意见》《关于规范各类竞赛活动开展的通知》，以标准化文件规范改善竞赛全流程管理；钢铝公司紧跟集团改善工作要求，聚焦生产运营短板推进各类优化举措，持续实现降本增效；新材料公司充分调动全员创新积极性，上半年员工参与改善近1000人次；集团本部紧紧围绕职能部室作用的发挥，完成制度、标准类提案改善25项。

为持续激发全员创新活力、巩固上半年改善成果，集团启动二季度提案改善评优工作，集团推进办起草下发《关于规范改善成果申报及评先申报流程的通知》，细化“改善明星”“改善工匠”“改善先锋集体”申报标准、材料要求与评审流程，补齐制度短板，实现提案改善评先工作标准化、规范化开展。