落实人才强企部署 文丰新材料公司抓实财务系统内部培训提质增效
新材料公司财务部
文丰集团副总裁、文丰新材料公司总经理邹若飞强调——财务人才建设对于公司发展具有战略意义，打造一支专业精湛、作风优良的财务队伍是提升公司核心竞争力的关键。
人才强企
如何锻造一支专业精湛、作风优良的财务队伍？新材料公司财务部用半年多的实践给出了一份答卷——自今年4月起推行“每月双人讲”常态化内部培训机制，截至目前已组织培训7场，参培人次达77人次，优化财务流程7项，工作效率提升95%，在近期财务审计中问题整改率达100%。
以讲促学
人人登台，个个主讲
为保障培训效果，该部门对培训机制进行了精心设计：每月安排两名财务人员担任主讲人，围绕自身业务模块开讲。主讲人提前一周确定主题，结合日常工作中的实际问题准备内容。培训后预留专门时间开展集体业务讨论，针对堵点难点共同交流探讨，寻找最优解决方案。
首期即实战
聚焦“汇算清缴”与“铝土矿采购”
首期培训以“所得税汇算清缴及铝土矿采购入账实务”为主题，由部门经验丰富的老员工担任主讲。培训成果迅速转化为工作实效：后续所得税汇算清缴工作的准确性和效率显著提升，铝土矿采购相关流程效率提高90%。
问题导向
干什么学什么，缺什么补什么
本次内部培训始终坚持“问题导向、需求导向”，所有内容均来自日常工作实际，重点围绕痛点、难点、新点展开。在业务讨论环节，参会人员围绕新业务模式下的收入确认原则、供应商付款流程优化等新情况、新问题各抒己见，梳理出了更加清晰统一的处理标准。
双向成长
新员工系统梳理，老员工总结提炼
“每月双人讲”的平台，让不同层级的员工各有所获。
对于新员工而言，通过准备培训内容，能够快速系统梳理自身业务，加深对岗位的理解，同时锻炼表达能力；对于经验丰富的老员工来说，分享工作本身就是一次总结提炼的过程，在讨论环节也能听到不同角度的看法，拓宽工作思路。
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文 丰
河北文丰实业集团
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文字：董雪冬
美编：李泽炜
审核：高 媛
