文丰特钢发电事业部深化自主管理 赋能高效稳健运营
特钢发电事业部
“以前设备出了问题就等着维修工来修，现在当班就能判断原因、协调处置。”文丰特钢公司发电事业部员工道出了该事业部推行自主管理以来的真实变化。通过将管理重心下移、激发全员主人翁意识，该事业部设备故障率实现大幅度下降，综合供电成本降幅可观，机组非计划停机次数缩减超六成，发电煤耗降低6.2克/千瓦时，安全隐患整改率达100%，实现了从“被动执行”到“主动担当”的深刻转型。
筑牢思想根基，凝聚自主管理共识
针对部分员工长期依赖上级指令开展工作，缺乏主动发现问题、解决问题意识的情况，该事业部通过常态化宣贯、专题培训、案例分享等多种形式，向全体员工阐释自主管理的核心内涵、实施意义与实践要求，破除“等、靠、要”的惰性思维，牢固树立“我的区域我负责、我的设备我管控、我的工作我优化”的责任理念。
健全管控体系，夯实自主管理基础
在安全管理方面
该事业部推行安全自主管控，制定岗位安全操作清单与风险防控手册，鼓励员工主动开展设备接地松动、消防器材缺失、管道渗漏等安全隐患的自查自纠，形成“隐患上报-整改-复核”的闭环管理。
在设备管理方面
建立设备自主维护机制，将汽轮机、发电机、锅炉、水泵等核心设备责任划分到具体班组和个人，要求操作人员主动做好设备日常巡检、清洁、润滑、紧固等基础维护工作，及时发现设备异响、磨损、故障等异常问题，并配合维修人员快速处置，保障机组连续稳定运行。
在生产运行管理方面
细化运行参数管控标准，要求运行人员自主监控机组运行状态，精准调整给水、送风、燃料等运行参数，及时发现并优化运行偏差。同时建立班组自主核算机制，对发电煤耗、电耗、水耗等成本指标实时管控，引导员工立足岗位节约资源、降低能耗，提升生产经济效益。
强化能力提升，激活自主管理动力
该事业部一方面开展分层分类培训：对新员工强化基础操作与安全知识培训，通过现场实操教学帮助其快速适应岗位；对老员工聚焦新技术、新设备、新工艺培训，提升其专业深度与问题处置能力；对班组长、骨干员工强化管理能力培训，提升其班组自主管理、统筹协调、问题分析水平。
另一方面，搭建经验分享与技能比拼平台，每月开展运行参数调整、事故应急处置、设备故障排查等岗位练兵和技术比武活动，定期组织优秀员工分享岗位自主管理经验，营造比学赶超的良好氛围。同时，鼓励员工立足岗位开展小改革、小创新、小优化活动，针对生产中的难点、痛点问题自主思考解决方案，推动工艺优化、流程简化、效率提升。
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文 丰
河北文丰实业集团
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图文：张绍强
美编：李泽炜
审核：高 媛
