聚力管理提质增效，文丰集团七月份“双提升”例会推动对标管理与队伍建设再深化

7月31日上午，文丰集团在三楼会议室召开七月份“双提升”工作例会，旨在总结复盘上半年“双提升”工作整体推进成效，系统部署下半年重点工作，进一步统一思想、明确路径，推动集团管理提升工作走深走实。集团“双提升”工作领导小组常务副组长袁英昆，以及特钢公司、新材料公司、木业公司等各单位领导和员工代表参加会议。华北理工大学教授李劲松受邀参会。集团推进办公室主任高媛主持会议。

会上，高媛主任汇报“双提升”上半年集团整体推进情况及下半年计划。特钢公司人资企管部部长孙伟汇报岗位优化工作开展情况。新材料公司企业管理部经理王超汇报对标工作开展情况。木业公司综合部部长高伟汇报薪酬绩效管理工作开展情况。

李劲松教授对上半年工作给出针对性点评意见。一是内化。管理重心逐步下移，将前期形成的工作方法转化为各单位自觉行动；二是深化。工作重心从“统一思想”转向“队伍建设”，推进企业可持续发展；三是制度化。集团层面指导性制度建设正在发挥作用。

袁英昆副组长将文丰集团管理提升工作与兄弟企业同类工作进行了对比分析，并系统阐述了集团下一步管理提升的方法与路径。

对标管理不能停留于形式，要围绕“找出差距、制定措施、检验效果”形成完整闭环。全体员工、特别是各级管理者要直面现存各类问题，以对标管理、“三支队伍”建设、“全员改善竞赛”三项工作为抓手，找准问题破解路径，保障各项管理举措落地见效。

依托集团统一管理平台，全体人员需运用PDCA循环持续优化各项业务工作，在不断改善中提升团队综合实力，以管理提质赋能企业长效稳健发展。

   文 丰

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