聚焦落实 我们在行动 | 文丰集团办公室以学促干、以练强能，持续锻造复合型人才队伍

“材料、稿件撰写并非所有岗位的核心业务，但却是梳理工作思路、分析提炼亮点、固化沉淀经验的重要手段”，基于这一共识，集团办公室立足实际、务实施策，不搞固化集中授课，而是以实战练习为核心，为每位员工常态化布置领导讲话、分析总结、新闻稿件等各种形式的写作任务。从框架搭建，到语言表达，再到工具使用，部门针对常见问题，及时开展答疑解惑，帮助员工快速上手。全体员工积极参与，结合自身岗位实际和工作成效，在沉浸式实操中逐步补齐文字短板。大家纷纷表示，这种实战化练笔“简单务实、收获满满”，不仅学会了用文字梳理工作思路、凝练工作特色，更有效拓宽了自身能力边界，实现了个人技能的提质增值。

3月份以来，集团办公室推行每周四下午一小时“小组轮讲”机制——科室骨干轮流登台，围绕自身岗位职能和专业工作进行主题分享，培育了业务多面手，促进了团队全面综合发展，实现了人力资源优化。

从红头文件制作规范、会务接待流程，到新闻消息撰写逻辑、拍照构图技巧；从提案改善管理方法，到养老保险政策解读、岗位说明书撰写要领……全部内容来自一线实战，“讲的都是干过的，听的都能用得上”。轮讲的价值更在于“碰撞”：每周交流环节中，大家围绕工作困惑畅所欲言，许多原本局限于单一岗位的认知盲区被打开，跨科室协作思路在互动中不断拓展。

与此同时，办公室将轮讲延伸为开放式学习平台，通过“请进来”引入外部智囊——邀请特钢公司技术中心主任助理赵国生系统讲解生产工艺，帮助团队深入了解一线生产流程；邀请华北理工大学教授李劲松以档案管理为载体讲授PDCA循环工作法，帮助团队在起步阶段即掌握科学的工作方法。专家授课与内部轮讲相辅相成，推动团队学习从“经验分享”向“能力筑基”深度迈进。

办公室要求在干好本职工作的基础上，人人有改善，科科有课题，对标管理、三支队伍建设、综合类档案管理、骨干通讯员系统培训、职代会工作推进、绩效管理实战......围绕业务开展和管理提升，一系列大课题和焦点课题成为办公室实践练兵的道场。每位员工在深耕主业的同时主动拓展辅业，真正实现了“主业精湛、辅业精进”的成长目标。通过培训赋能、一岗多能，办公室不仅收获了员工队伍素质能力的提升，也实现了人工成本大幅降低。