双提升 见行动 | 文丰新材料公司扎实推进对标提升专项行动

邹若飞（文丰集团副总裁、文丰新材料公司总经理）：“对标工作要提高站位，立足行业先进，锚定‘内部挖潜、结构优化、模式升级’核心方针，以问题、目标、结果三重导向为抓手，深度对比行业标杆，全方位推进生产工艺、能耗物耗、设备运维提质攻坚。”

今年以来，文丰新材料公司紧扣集团对标提升工作部署，以“内部挖潜、结构优化、模式升级”为核心方针，坚持问题、目标、结果三重导向，全面启动并扎实推进对标提升专项行动。公司通过精准选标、分层对标、靶向攻坚，在工艺、能耗、设备、品质等关键领域实现多点突破，多项指标赶超国内低压工艺先进水平，为企业高质量发展注入强劲动能。

为避免“盲目对标”“粗放提升”，公司由副总经理李欣牵头组建专项工作小组，构建层层联动、全员参与的工作格局。年初，公司结合自身产能规模与工艺特点，精准筛选两家优质行业标杆企业，开展分层分类对标学习：针对工艺匹配、产能相近的标杆企业，组织技术骨干和管理团队实地走访，面对面交流实操经验、点对点探讨优化难点；针对行业龙头企业，聚焦人员效能、全流程运营及精细化管控，搭建线上常态化学习渠道，配合线下复盘总结，全方位借鉴先进管理模式。

通过实地考察、座谈交流与数据复盘，公司系统梳理出指标差距、技术瓶颈、管理短板“三张问题清单”，锁定蒸汽消耗、设备维检成本、分解分级工艺、自动化控制等核心痛点，靶向设立10项专项技术攻关课题，制定分阶段阶梯式提升目标，并配套月度考评与奖惩激励机制，确保任务细化到岗、责任落实到人，以刚性考核倒逼指标改善。

溶出、蒸发、焙烧、磨机四大核心机组运转率全面超越对标阈值，高压侧功率因数稳定达标。同时推行设备三级点检制度，细化备件分级分类管控，常态化开展维修技能培训，维检综合费用持续压降，设备管理精细化、高效化水平显著提升。

对标无止境，提升无终点。对标提升专项行动的扎实推进，为公司高质量发展积累了扎实成效与宝贵经验。接下来，新材料公司将持续深化全流程对标提升工作，固化现有攻坚成果，聚焦短板弱项持续发力，以长效化举措推动企业提质增效再上新台阶。