文丰特钢公司深耕设备管理·赋能稳产增效提质降本

高位部署明方向

设备赋能提效能

总经理陈志刚对全年设备管理工作作出专项部署，明确提出“紧盯设备顺行，确保生产稳定，紧盯历史指标，持续挖潜增效”的核心工作要求。

工作部署 / Work deployment

设备工程部锚定“保稳、提效、降本、提质”四大核心目标，一方面推行精细化、标准化、闭环式设备运维，守住设备稳定顺行底线，最大限度压缩非计划停机时间，保障生产连续稳定；另一方面对标企业历史最优指标与行业先进水平，从隐患治理、精准运维、备件管控、技改攻关等多维度挖掘效益空间。

革新管理模式

激活基层自治

精准查摆短板

提升履职能力

培训赋能 / Training empowerment

搭建精准化、实战化全员赋能培训体系，全方位补齐人员能力弱项，打造专业化运维队伍。

面向一线岗位操作人员，利用每周二、周四交接班时间常态化开展专项培训；设备工程部内部搭建轮训平台，各专业骨干轮流分享故障研判、应急处置、技改降本、备件优化实战经验；聚焦基层管理提升，特邀华北理工大学李劲松教授开展专项管理赋能培训，围绕精益管理、责任落实、隐患管控、问题闭环等核心内容，破解管理虚化、整改浮化、落实弱化等难题。

聚焦技术攻坚提质，常态化邀请电气、设备润滑、天车运维、除尘系统、节能改造等领域行业专家进厂授课，提升一线专业能力。