双提升·见行动 | 文丰新材料：精编提质激活力 人才赋能促发展

- 新材料公司-

公司全面开展全员、分系统定员对标工作，深度梳理企业人力资源管理现状，精准识别核心短板，制定三阶段人员机构优化实施方案，坚持内部消化、稳步提质的原则，不搞一刀切，循序渐进推进组织瘦身、岗位精简、效能升级。

依托“大工种、区域化作业”核心原则，公司全面完成一线操作岗合并整合工作，同步推进设备保障中心机构改革，设维检车间，重构机修、电气、仪表一体化运维管理体系。经过系统性优化，公司整体编制合规精简、管控达标，生产、质检、职能、设备等全系统人力配置得到科学优化。

公司聚焦人才长效培育，持续健全人才培养、评价、晋升全链条体系。全面落地《工程师岗位评估方案》，搭建标准化技术人才胜任力评价模型，量化专业能力与通用能力考核标准，打通技术人才专属晋升通道，让专业技术人才成长有平台、发展有路径、提升有方向。

建立常态化季度人才盘点机制，动态更新后备人才储备库。目前公司后备序列人员达298人，全面覆盖生产、设备、技术、职能等各领域关键岗位，构建起可持续、可迭代、全覆盖的人才储备体系，有效补齐核心人才储备短板。

适配岗位整合后的作业模式，公司搭建线上+线下立体化培训体系。线下开展精密维修、自动化操作等专项培训70余场，依托现场实景教学、案例剖析、难点答疑的模式，精准解决岗位合并后的履职难题。

线上依托数字化平台开展常态化学习，员工人均线上学习时长超1800分钟。公司同步配套完善考核测评机制，以训促学、以考促练，推动员工从单一技能向“一岗多能、一专多精”转型，全面适配精简高效的岗位运行要求，筑牢安全生产和标准化作业人才防线。