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文丰木业“中高层上讲台”继续开讲：聚焦绩效落地，赋能共同成长

创建时间：2026-09-24

为稳步推进绩效管理落地实施，发挥绩效引导作用，近日，文丰木业公司依托“中高层上讲台”赋能平台，成功举办系列培训第三讲——《员工绩效考核办法试运行宣贯》专题培训。本次培训由综合部部长高伟主讲，公司班段长以上管理人员参加。整场培训围绕“为何推、推什么、如何推”三个关键问题层层展开，从战略传导、责任分解到机制落地，为参训者带来一场兼具深度与实操性的管理赋能课。

为什么要推？

不只是“分任务”，更是“聚人心”

中/高/层/上/讲/台

面对外部市场波动加剧、内部管理需向“精细化”转型的现实动因，高伟结合行业趋势与公司上半年经营数据直言：绩效管理不是给团队“找麻烦”，而是为组织发展“找抓手”。其核心定位清晰而坚定——以经营目标为导向，以组织发展为核心。绩效管理绝非人事科的“独角戏”，而是全体管理者必须种好的“责任田”。

推什么？

一条责任链，串起公司、部门与个人

中/高/层/上/讲/台

培训指出，绩效管理的根本任务在于构建“公司目标—部门目标—个人目标”逐级分解的责任链条，实现经营压力层层传递、工作任务逐级压实，确保每位员工干事有方向、履职有标准、奋进有动力，真正践行“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的管理理念。

怎么推？

四大支柱，撑起一套“活”的绩效体系

中/高/层/上/讲/台

高伟系统阐释木业公司绩效管理体系四大核心支柱：一是培育正向绩效文化，让绩效从“被动接受”变为“主动追求”；二是建立战略绩效管理机制，将年度计划拆解为季度、月度关键节点，确保战略不脱节、执行不走样；三是强化绩效与关联模块联动，将考核结果与薪酬、晋升、培训、人才盘点直接挂钩，打通“用人与育人”的闭环；四是建立科学规范的三级指标框架，公司级、部门级、岗位级标准层层支撑、相互印证。