双提升·见行动 | 聚焦“三支队伍”任职资格体系建设，文丰特钢中高层培训开讲

此前，集团已将“三支队伍”建设列为年度人力资源核心工程，历时近五个月统筹规划、专项调研、多轮研讨，正式印发职业发展通道管理规范、三大序列任职资格等级通用标准、认证标准及流程等三项核心体系文件，清晰划定经营管理、专业技术、技能操作三大职业发展序列，构建起纵向可晋升、横向可互通的立体化发展格局。董事长刘少建强调，要构建“管理、技术、技能”三支队伍任职资格标准，启动梯队人才培养计划，为“三支队伍”建设奠定制度基础。

在此基础上，本次培训聚焦体系落地与认知升级。传统“以事为中心”的管理思维容易导致员工发展通道单一、核心能力难以沉淀、“劣币驱逐良币”，企业必须转向“以人为本”。任职资格是“胜任岗位职责并取得高绩效所需的能力素质”，一个完整的任职资格管理体系由职业发展通道、标准与认证三部分构成，实现“责、权、利、能”一体。结合集团“凭能力上岗、凭业绩晋升”的用人导向，李教授详解“搭梯子、做尺子、照镜子、验证与配套”四阶段路径：设计职业发展通道、开发任职资格标准、设计认证流程、体系落地并持续优化。