向祖国献礼 | 炉火正红 指标正劲

向/祖/国/献/礼

如果国庆有颜色，在文丰特钢，一定是炉火红。

特钢公司用一炉炉钢水、一组组数据、一次次突破，向祖国汇报。紧盯市场调结构、围绕成本练内功，把每一个指标守好、把每一种产品打造出来，就是特钢人对祖国最朴素的告白。

国庆前夕，特钢公司主控室大屏幕上，各项指标曲线平稳波动。炉前火红，轧线正忙。一组组跳动的数字，是特钢人今年以来攻坚克难的成绩单，也是向祖国最实在的汇报。

炼铁事业部是铁前成本的“大头”，也是今年攻坚的“重头”。面对当前严峻的市场形势，该事业部把月初制定的控成本保障措施逐条落实到班组、落实到操作。他们稳定炉况，杜绝非计划休风，紧盯既定产量任务；优化入炉料结构，压降返矿率，降低入炉矿成本；同时优化燃料结构，降低燃料成本。一系列组合拳下来，炉况保持稳定，为连续多日高位运行提供了支撑。

烧结区域的煤气消耗攻关，也是这套成本账里的一环。团队从操作优化、设备维护、上下游联动入手，把吨矿煤气消耗压降了四成以上，切切实实提高了工序效益。

这些，只是炼铁事业部乃至特钢公司的一个缩影。今年以来，钢铁市场并不轻松，供给端原料价格持续走高，需求端整体收缩。特钢公司却稳稳守住品质与盈利底线，靠的不是运气，是把每一分钱算细、把每一度能耗盯死、把每一次市场波动变成调整的机会。

营销中心紧盯市场变化，瞄准客户需求，差异化制定价格策略，灵活匹配合同订单；生产制造部接到信号，迅速组织各事业部排产切换，保质保量保交期、多干快干加油干；原料方面预判大宗品价格波动和物料配比方案，适时调整进货节奏；炼铁工序的原料结构怎么调整，动态成本测算结果说了算。一棒接一棒，一环扣一环，市场怎么变，生产就怎么调。

在炼钢事业部生产技术科，几个人围着一堆废钢样品蹲在现场算账。二季度提案改善评比中，该事业部凭借《优化废钢结构，实现降本增效》《优化钙处理工艺，降低合金成本》《大倾角皮带安全联锁优化改善》等提案拿下了优秀团队奖，一批围绕废钢结构优化、钙处理工艺改进、皮带联锁优化等方向的提案集中落地。这只是公司指标下达、管理任务下达之后，各事业部执行落地的一个缩影。改善不是写出来的，是干出来的。

干出来的背后，是管理。特钢公司始终主张精细管理——管理中有制度，制度里有执行，事事都得落地。落到具体操作上，就是时时调整、紧跟市场。从选料配比到生产品种，从工序衔接到成本核算，哪一头都不能僵化。领导干部带头盯现场、带头解难题、带头抓落实，一级做给一级看，一级带着一级干。绩效的指挥棒也跟着调整，加大成本、质量评价权重，干得好不好，拿数字说话；落得实不实，看指标变化。

如果国庆有颜色，在特钢，一定是炉火红。

特钢公司用一炉炉钢水、一组组数据、一次次突破，向祖国汇报。紧盯市场调结构、围绕成本练内功，把每一个指标守好、把每一种产品打造出来，就是特钢人对祖国最朴素的告白。

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