聚焦落实 我们在行动 | 文丰特钢公司激活人才队伍“一池春水”

一场竞聘，像一块试金石，也像一池春水。近日，文丰特钢公司发电事业部基层管理岗位内部竞聘有序推进。围绕新发电二期项目投产用人需求，公司把汽机班长、锅炉班长等岗位摆上“擂台”，鼓励有意愿、有能力的员工登台亮相、挑战新岗。报名初审、笔试、面试、综合评定等环节依次展开，专业能力、岗位匹配度、综合素质、工作业绩，一项项过筛、一关关比拼。

笔试现场，随机抽题、当场组卷，流程严丝合缝；面试场上，候选人讲工作思路、说落地举措，评委对照标准客观打分、综合评议。竞聘不只是选人，更是一次人才“练兵”，让干得好的有舞台、想干事的有奔头。

这场竞聘，恰是特钢公司近一年人才队伍建设的一个生动切面。公司以集团“三支队伍建设”为主线，把管理序列、技术序列、操作序列分开管理、分层施策，既看“家底”，也铺“赛道”。管理序列率先启动科段长级别认证资格鉴定，人资企管部牵头对岗位配置和人员信息进行系统梳理，形成管理序列岗位配置表、人员信息表，人才家底真正实现“一表清”。下一步，公司还将结合各部室、事业部意见，制定具体鉴定标准和考评办法，让想干事、能干事、干成事的人被看见、被用好。

基层一线，同样在打开成长空间。依托岗位对标、岗位优化，公司对技术序列、操作序列基层员工进行摸底画像，针对性制定培养计划。一线员工将拥有差异化、可落地的晋升或加薪渠道。技术工人、操作骨干把活干精、把技能练强，同样有面子、有里子、有奔头。技能赋能也在同步加力，公司联合第三方专业机构，为员工取证打通渠道，积极响应“十四五”规划、助力“技能中国”建设，深入开展企业技能人才培训。今年3至4月，已助力183名员工取得机修钳工、机械设备安装工等职业技能证书，一线技能人才队伍持续壮大。

日常培训同样紧贴岗位、直插一线。今年1至8月，公司计划培训1148场次、20490人次，实际完成1148场次、参培20655人次，培训执行率100%，参培率100.81%。从设备工程部把炼钢全流程做成视频，到固废处置事业部结合煤气中毒案例讲清作业要求，再到质检中心成品化验室围绕制样设备维护保养逐项讲解操作规程，培训跟着岗位走、贴着现场讲，让员工听得懂、用得上。一线员工在学中干、干中学，技能底子越打越厚。

从一场竞聘，到一张张岗位配置表；从一条条成长通道，到一本本技能证书，文丰特钢公司正把人才工作做细、做实、做活。

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