战略落地 | 文丰木业以预算管理引领企业高质量发展
10月9日，文丰木业公司召开2027年预算编制启动会，聚焦2027年全面预算编制工作，明确2027年经营发展方向与工作部署。公司全体中高层领导参加会议，文丰集团公司总裁、木业公司董事长刘少康发表重要讲话。
锚定战略，发挥预算核心引领作用
刘少康指出，木业公司的发展要摆脱传统装卸、租赁的单一经营模式，依托集团产业协同与港口保税资源，聚焦特色货种与中转业务，加速向运输仓储一体化供应链服务转型升级。他强调，要积极发挥全面预算管理在战略落地、资源调配与风险防控中的核心作用，推动2027年预算资源向核心主业与全链条服务升级倾斜，持续补齐竞争短板、构筑差异化优势，实现以精准预算引领公司高质量转型发展。
专项部署，聚焦经营工作基本思路
公司总经理冯雪卿就2027年预算编制工作作出专项部署。他指出，2027年整体经营工作要始终坚持“稳基本盘、守底线、保存量、求增量”的核心思路，实现集团利益最大化。针对预算编制他提出四项要求：一是明晰经营方向，顺应市场波动趋势；二是严守编制底线，确保收入、利润、经营性现金流不低于2026年实际水平，落实闭环管控机制；三是稳中求进拓增量，激活企业内生动力；四是压实编制责任，严格落实“上下结合”编制流程，严控时间节点，保障预算编制科学精准。
强力推进，确保编制工作科学落地
本次会议既是一次预算编制启动会，更是一次统一思想、明确方向、压实责任的战略部署会。木业公司财务部部长陆振顺表示，将按照集团“以战略目标为导向，以资金链安全稳定为前提，以全面预算管理为中心，以绩效管理为手段，开源节流、降本增效，提升集团核心竞争力”的预算编制总体原则，结合木业实际，落实领导要求，全面开展工作。
当前，木业公司各部门正在结合岗位职责，围绕生产运营、安全管控、园区运营、设备保障等重点工作，梳理年度预算编制，查摆潜在难点，为精细化编制预算提供实操依据。
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文 丰
河北文丰实业集团
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图文：胡 杰
美编：李泽炜
审核：高 媛
